大明ワークショップチーム、「全国労働先鋒」に輝く“

2026年4月28日、中国労働組合連盟は2026年度全国メーデー労働勲章受賞者を正式に発表しました。全国で1,183名が表彰されましたが、無錫市からは4つのチームが「全国労働先鋒」の栄誉ある称号を授与されました。中でも注目すべきは、江蘇大明生産部第2生産課カッティングワークショップCチームです。同チームは2010年に「江蘇省労働先鋒」に選ばれたことに続き、また一つの画期的な成果を達成しました。.

2008年6月30日に設立されたCチームは、大明ワークショップにおける技術的卓越性の礎石へと成長しました。職人技とイノベーションを基盤に、経験豊富な専門家、1990年代生まれの若手、女性技術者など多彩なメンバーからなる8名のハイパフォーマンスチームへと進化しました。このバランスの取れた構成により、チームは複雑かつ厳しい生産課題において一貫して優れた成果を上げています。.

イノベーションと精度を通じて卓越性を追求する

Cチームは、「支援－突破口－ベンチマーク」という強力な運営フレームワークを確立し、主要な産業プロジェクトへの取り組みに不可欠な役割を果たしてきました。同チームは、金井プロジェクトやアンチモン板加工、中国核工業集団（CNNC）の案件など、著名なプロジェクトに貢献しています。厳しい技術要件、短い納期、高い精度基準に直面する中、チームはプロセスパラメータの最適化と作業手順の標準化に絶え間なく注力してきました。.

特に原子力発電プロジェクトでは、厚い材料や硬化した縁による大きな切断難題を克服しました。ソーイングマシンの工程ルートを改良することで生産歩留まりを大幅に向上させ、技術的創意と実行力の両方を示しました。.

2024年に導入された6万ワットレーザーカッティングマシンは、さらなる飛躍をもたらしました。チームリーダーの泰平華氏の指導のもと、Cチームは「理論＋実践」の統合型研修方式を通じて高度な設備を迅速に習得しました。試行段階では100mm厚の板材の切断作業を成功裏に完了し、多数の注文を高効率で遂行しました。特に複雑な三次元チタン板プロジェクトでは、「縁借用切断」ソリューションを初めて導入し、100%の製品合格率を達成するとともに、材料利用率と顧客満足度を向上させました。.

品質、効率、業界リーダーシップを追求する

Cチームの卓越性への取り組みは、細心の品質管理プロセスに反映されています。メンバーの羅賢飛氏は、原材料、工程、図面、設備、初回検査の五段階検証システムを徹底的に実施し、ゼロ欠陥の納品を確保しています。特殊材料を用いた洗浄塔プロジェクトでは、クローズドループ管理システムを導入し、顧客検査で100%の合格率を達成し、高い評価を得ました。.

個人レベルでのイノベーションが集団的成功をさらに推進しています。舒碧成氏は、プログラムの最適化と工具の改良により、新エネルギー車部品プロジェクトで最大80%の切断効率を向上させました。一方、陸守玲氏は材料配置の改善により、一枚あたりの生産量を増加させ、年間50万元を超えるコスト削減を実現しました。泰平華氏はウォータージェット切断の改善プロジェクトを主導し、材料廃棄を削減し機器の寿命を延ばすことで、さらなるコスト効率を実現しました。.

メンターシップを通じて人材育成を行う

Cチームの特筆すべき強みは、人材育成への取り組みにあります。チームは経験豊富なスタッフと新人をペアにするメンターシップモデルを確立し、知識伝達とスキル開発を促進しています。体系的なジョブローテーションと実践的なトレーニングを通じて、Cチームは多様な役割を熟練してこなせる柔軟な人材を育成しています。.

チームはまた、高度な設備向けの標準化されたトレーニングシステムを整備し、オンボーディング期間を大幅に短縮し、作業ミスを最小限に抑えています。こうしたメンターシップと成長のサイクルが、Cチームを組織内の才能育成拠点として位置づけ、さまざまな業界の複雑なプロジェクトで活躍する熟練オペレーターを輩出しています。.