La squadra dell'officina Daming viene onorata come “Pioniere Nazionale dei Lavoratori”

Il 28 aprile 2026, la Federazione cinese dei sindacati ha pubblicato la sua decisione ufficiale che riconosce i destinatari delle Medaglie nazionali del Primo Maggio 2026 per il lavoro. Tra i 1.183 insigniti a livello nazionale, quattro squadre della città di Wuxi hanno ricevuto il prestigioso titolo di “Pioniere nazionale dei lavoratori”. In particolare, la Squadra C dell'Officina di Taglio della Divisione di Produzione 2 presso Jiangsu Daming si è distinta—segno di un altro traguardo raggiunto dopo essere stata già riconosciuta “Pioniere provinciale dei lavoratori di Jiangsu” nel 2010.

Costituita il 30 giugno 2008, la Squadra C si è evoluta diventando una pietra angolare dell'eccellenza tecnica nell'Officina Daming. Fondata su solidi principi di artigianalità e innovazione, la squadra è cresciuta fino a diventare un'unità altamente performante composta da otto membri, tra cui una combinazione dinamica di professionisti esperti, giovani talenti nati negli anni '90 e tecniche donne. Questa composizione equilibrata ha permesso alla squadra di ottenere risultati costantemente eccellenti in complesse e impegnative attività produttive.

Guidare l'eccellenza attraverso innovazione e precisione

La Squadra C ha sviluppato un solido quadro operativo “supporto–sviluppo–benchmark” che si è dimostrato fondamentale nell'affrontare grandi progetti industriali. La squadra ha contribuito a iniziative di alto profilo come il progetto Jinjing, la lavorazione delle lastre di antimonio e gli incarichi per la China National Nuclear Corporation (CNNC). Di fronte a requisiti tecnici rigorosi, scadenze strette e standard di alta precisione, la squadra ha mantenuto un impegno incessante nell'ottimizzare i parametri di processo e standardizzare le procedure operative.

In un caso significativo relativo a un progetto di energia nucleare, la squadra ha superato importanti sfide di taglio poste da materiali spessi e bordi induriti. Ottimizzando il percorso di lavorazione della sega, hanno migliorato notevolmente la resa produttiva—dimostrando sia ingegnosità tecnica che eccellenza nell'esecuzione.

L'introduzione di una macchina da taglio laser da 60.000 watt nel 2024 ha rappresentato un altro passo avanti. Sotto la guida del caposquadra Tai Pinghua, la Squadra C ha rapidamente padroneggiato la nuova attrezzatura grazie a un approccio integrato di formazione “teoria + pratica”. Durante la fase di prova, la squadra ha completato con successo operazioni di taglio su lastre spesse 100 mm e ha soddisfatto numerosi ordini con grande efficienza. In un progetto particolarmente complesso di lastre tridimensionali in titanio, la squadra ha introdotto una soluzione innovativa di “taglio con prelievo di bordo”, raggiungendo un tasso di qualificazione del 100% e migliorando al contempo l'utilizzo dei materiali e la soddisfazione del cliente.

Perseguire qualità, efficienza e leadership industriale

L'impegno della Squadra C verso l'eccellenza si riflette nei suoi meticolosi processi di controllo qualità. Il membro della squadra Luo Xianfei applica rigorosamente un sistema di verifica in cinque fasi—che copre materie prime, procedure, disegni, attrezzature e ispezione del primo pezzo—per garantire una consegna priva di difetti. In un impegnativo progetto di torri di lavaggio con materiali speciali, la squadra ha implementato un sistema di gestione a ciclo chiuso che ha raggiunto un tasso di conformità del 100% durante l'ispezione del cliente, ottenendo grandi elogi.

L'innovazione a livello individuale continua a guidare il successo collettivo. Shu Bicheng ha migliorato significativamente l'efficienza di taglio—fino all'80%—in un progetto di componenti per veicoli a nuova energia grazie all'ottimizzazione dei programmi e al potenziamento degli strumenti. Nel frattempo, i miglioramenti apportati da Lu Shouling nella disposizione dei materiali hanno aumentato la produzione per foglio e generato risparmi annuali superiori a 500.000 yuan. Tai Pinghua ha inoltre guidato un'iniziativa di miglioramento del taglio a getto d'acqua che ha ridotto gli sprechi di materiale e prolungato la durata delle attrezzature, contribuendo ulteriormente all'efficienza dei costi.

Coltivare talenti attraverso la mentorship

Una forza distintiva della Squadra C è il suo impegno nello sviluppo dei talenti. La squadra ha istituito un modello di mentorship che abbina lavoratori esperti a nuovi dipendenti, favorendo il trasferimento di conoscenze e lo sviluppo delle competenze. Grazie a rotazioni strutturate e formazione sul campo, la Squadra C ha creato una forza lavoro versatile in grado di svolgere con competenza molteplici ruoli.

La squadra ha inoltre sviluppato sistemi di formazione standardizzati per le attrezzature avanzate, riducendo notevolmente il tempo di onboarding e minimizzando gli errori operativi. Questo ciclo continuo di mentorship e crescita ha posizionato la Squadra C come incubatore di talenti all'interno dell'organizzazione, producendo operatori qualificati che eccellono in progetti complessi in diversi settori.