Daming dirbtuvių komanda įvertinta kaip “Nacionalinis darbininkų pionierius”

2026 m. balandžio 28 d. Kinijos profesinių sąjungų federacija paskelbė oficialų sprendimą, kuriuo pripažįstami 2026 m. Nacionalinės Gegužės 1-osios darbo medalių gavėjai. Tarp 1 183 visos šalies garbės nusipelniusių asmenų keturios Wuxi miesto komandos buvo apdovanotos prestižiniu “Nacionalinio darbuotojo pirmininko” titulu. Ypatingai išsiskyrė Jiangsu Daming gamybos skyriaus 2-ojoje dalyje esančios Pjovimo dirbtuvės C komanda – tai dar vienas žingsnis į priekį po ankstesnio pripažinimo kaip “Jiangsu provincijos darbuotojo pirmininkas” 2010 m.

Įkurta 2008 m. birželio 30 d., C komanda tapo techninio meistriškumo kertiniu akmeniu Daming dirbtuvėse. Pastatyta ant meistriškumo ir inovacijų pagrindo, komanda išaugo į aukštų rezultatų vienetą, kurį sudaro aštuoni nariai, tarp kurių yra dinamiškas patyrusių specialistų, jaunų 1990-ųjų gimimo metų talentų ir moterų technikos ekspertų derinys. Tokia subalansuota sudėtis leido komandai nuolat pasiekti puikių rezultatų sudėtingose ir reikalaujančiose gamybos užduotyse.

Išskirtinumo skatinimas per inovacijas ir tikslumą

C komanda sukūrė tvirtą “parama–progresas–etalonas” veiklos sistemą, kuri pasirodė esanti nepakeičiama spręsdama didelius pramonės projektus. Komanda prisidėjo prie tokių žymiausių iniciatyvų kaip Jinjing projektas, antimonio plokščių apdirbimas ir Kinijos nacionalinės branduolinės energetikos korporacijos (CNNC) užduotys. Susidūrus su griežtais techniniais reikalavimais, trumpais terminais ir aukštais tikslumo standartais, komanda neatsitraukė nuo procesų parametrų optimizavimo ir veiklos procedūrų standartizavimo.

Vienoje pastebimoje atveju, susijusioje su branduolinės energetikos projektu, komanda įveikė didelius pjovimo iššūkius, keliamus storų medžiagų ir kietų briaunų. Tobulindami pjovimo staklių procesų eigą, jie ženkliai pagerino gamybos efektyvumą – tai parodė tiek techninį išradingumą, tiek puikią vykdymo kokybę.

2024 m. įdiegta 60 000 vatų lazerinė pjovimo staklės pažengė dar vienu žingsniu į priekį. Vadovaujant komandos vadovui Tai Pinghua, C komanda greitai įvaldė pažangią įrangą naudodama integruotą “teorija + praktika” mokymo metodą. Bandymų etape komanda sėkmingai atliko 100 mm storio plokščių pjovimo darbus ir vykdė daugybę užsakymų itin efektyviai. Ypač sudėtingame trijų dimensijų titano plokščių projekte komanda pradėjo taikyti “briaunos pasiskolinimo pjovimo” sprendimą, pasiekdama 100% produkto kokybės rodiklį, kartu gerindama medžiagų panaudojimą ir klientų pasitenkinimą.

Kokybės, efektyvumo ir pramonės lyderystės siekimas

C komandos įsipareigojimas tobulumui atsispindi jos kruopščiose kokybės kontrolės procedūrose. Komandos narys Luo Xianfei griežtai taiko penkių žingsnių patikros sistemą – apimančią žaliavas, procedūras, brėžinius, įrangą ir pirmojo gabalo patikrinimą – siekiant užtikrinti be defektų pristatymą. Sudėtingame plovimo bokšto projekte, kuriame naudojamos specializuotos medžiagos, komanda įdiegė uždaros grandies valdymo sistemą, kuri pasiekė 100% pralaidumo rodiklį kliento patikrinime ir pelnė aukštus įvertinimus.

Inovacijos individualiame lygyje ir toliau skatina kolektyvinę sėkmę. Shu Bicheng ženkliai padidino pjovimo efektyvumą – net iki 80% – naujos energijos transporto priemonių komponentų projekte programų optimizavimu ir įrankių tobulinimu. Tuo tarpu Lu Shouling medžiagų išdėstymo tobulinimas padidino vienos plokštės produkciją ir sutaupė daugiau nei 500 000 juanių kasmet. Tai Pinghua taip pat vadovavo vandens srovės pjovimo tobulinimo iniciatyvai, kuri sumažino medžiagų atliekas ir prailgino įrangos tarnavimo laiką, dar labiau prisidedant prie sąnaudų efektyvumo.

Talentų ugdymas per mentorystę

Būdingas C komandos stiprybės bruožas yra jos įsipareigojimas talentų plėtrai. Komanda įsteigė mentorystės modelį, kuris sujungia patyrusius darbuotojus su naujesniais darbuotojais, skatindamas žinių perdavimą ir įgūdžių ugdymą. Per struktūrizuotą darbo rotaciją ir praktinius mokymus C komanda išugdė universalų darbuotojų korpusą, galintį sugebėti atlikti keletą pareigų su meistriškumu.

Komanda taip pat sukūrė standartizuotas mokymo sistemas pažangiai įrangai, ženkliai sutrumpindama įsitraukimo laiką ir mažindama veiklos klaidų riziką. Toks nuolatinis mentorystės ir augimo ciklas padarė C komandą talentų inkubatoriumi organizacijoje, išugdydama kvalifikuotus operatorius, puikiai tvarkančius sudėtingus projektus įvairiose pramonės šakose.