Daming-workshopteam hedras som “Nationell arbetarpionjär”

Den 28 april 2026 offentliggjorde Kinas fackföreningsförbund sitt officiella beslut om att erkänna mottagare av de nationella 1 maj-arbetarmedaljerna för 2026. Bland de 1 183 utmärkta landet över tilldelades fyra team från Wuxi stad den prestigefyllda titeln “Nationell Arbetarpionjär”. Särskilt utmärkte sig Team C från Skärvindustrin under Produktionsavdelning 2 vid Jiangsu Daming – en ny milstolpe efter tidigare utmärkelse som “Jiangsu-provinsial arbetarpionjär” 2010.

Etablerat den 30 juni 2008 har Team C utvecklats till en hörnsten för teknisk excellens inom Damingverkstaden. Byggt på en grund av hantverkskunskap och innovation har teamet vuxit till en högpresterande enhet med åtta medlemmar, inklusive en dynamisk blandning av erfarna yrkesfolk, unga talanger födda på 1990-talet och kvinnliga tekniska experter. Denna balanserade sammanställning har möjliggjort att teamet konsekvent levererar utmärkta resultat i komplexa och krävande produktionsuppgifter.

Driva mot excellence genom innovation och precision

Team C har utvecklat ett robust operativt ramverk av “stöd–genombrut–benchmark” som visat sig vara avgörande för att hantera stora industriella projekt. Teamet har bidragit till högprofilerade initiativ såsom Jinjing-projektet, antimonplattbearbetning och uppdrag för China National Nuclear Corporation (CNNC). Med stränga tekniska krav, snabba deadlines och höga precisionsstandarder har teamet hållit ett outtröttligt fokus på att optimera processparametrar och standardisera operationella procedurer.

I ett välkänt fall som involverade ett kärnkraftprojekt övervann teamet betydande skärutmaningar med tjocka material och härdade kanter. Genom att förfinat sågmaskinsprocessvägen förbättrade de produktionsytan markant – vilket visade både teknisk uppfinningsrikedom och exekutionsexcellens.

Införandet av en 60 000 watt laserskärmaskin 2024 innebar ytterligare ett språng framåt. Under ledning av teamledaren Tai Pinghua bemästrade Team C snabbt det avancerade utrustningen genom en integrerad “teori + praktik”-utbildningsmetod. Under provfasen genomförde teamet framgångsrikt skärning av 100 mm tjocka plåtar och uppfyllde flera beställningar med hög effektivitet. I ett särskilt komplicerat tredimensionellt titanplattprojekt var teamet pionjär med en “kanter-borrowing-skärning”-lösning som uppnådde en 100%-produktkvalitetsgrad samtidigt som materialutnyttjandet och kundnöjdheten förbättrades.

Sträva efter kvalitet, effektivitet och branschledarskap

Team Cs engagemang för excellence speglas i dess noggranna kvalitetskontrollprocesser. Teammedlemmen Luo Xianfei tillämpar rigoröst ett femstegs verifieringssystem – som omfattar råmaterial, procedurer, ritningar, utrustning och första styckinspektion – för att säkerställa nolldefektleverans. I ett utmanande tvätttornprojekt med specialmaterial införde teamet ett slutet styrningssystem som uppnådde en 100% godkännandegrad vid kundinspektion, vilket belönades med höga lovord.

Innovation på individnivå driver fortsatt kollektiv framgång. Shu Bicheng förbättrade skärningseffektiviteten – med upp till 80% – i ett nyenergi-fordonkomponentprojekt genom programoptimering och verktygsförbättringar. Samtidigt ökade Lu Shoulings förbättringar i materiallayouten per platta produktionen och genererade årliga kostnadsbesparingar på över 500 000 yuan. Tai Pinghua ledde även en initiativ för förbättring av vattenjetskärning som minskade materialavfall och förlängde utrustningens livslängd, vilket ytterligare bidrog till kostnadseffektivitet.

Utbilda talanger genom mentorskap

En avgörande styrka hos Team C ligger i dess engagemang för talangutveckling. Teamet har etablerat en mentorskapsmodell som parar erfarna arbetare med nyare anställda, vilket främjar kunskapsöverföring och kompetensutveckling. Genom strukturerad jobbrotation och hands-on utbildning har Team C utvecklat en mångsidig arbetskraft som klarar flera roller med kompetens.

Teamet har också utvecklat standardiserade utbildningssystem för avancerad utrustning, vilket reducerat onboarding-tiden markant och minimerat driftfel. Denna kontinuerliga cykel av mentorskap och tillväxt har positionerat Team C som en talanginkubator inom organisationen, vilket producerar duktiga operatörer som utmärker sig i komplexa projekt inom olika branscher.