Η Ομάδα του Εργαστηρίου Daming Τιμήθηκε ως “Πρωτοπόρος Εργαζόμενος Εθνικής Κλίμακας”

Στις 28 Απριλίου 2026, η Ομοσπονδία Συνδικάτων της Κίνας ανακοίνωσε την επίσημη απόφασή της για την αναγνώριση των δικαιούχων των Εθνικών Μεταλλίων Εργασίας της 1ης Μαΐου 2026. Ανάμεσα στους 1.183 τιμητές πανελλαδικά, τέσσερις ομάδες από την πόλη Ουξί έλαβαν τον επιβλητικό τίτλο “Εθνικός Πρωτοπόρος Εργαζόμενος”. Ειδικότερα, η Ομάδα C του Εργαστηρίου Κοπής του Τμήματος Παραγωγής 2 στη Jiangsu Daming ξεχώρισε—σηματοδοτώντας ένα ακόμα ορόσημο επίτευγμα μετά την προηγούμενη αναγνώρισή της ως “Πρωτοπόρος Εργαζόμενος της Επαρχίας Τζιανγκσού” το 2010.

Ιδρυθείσα στις 30 Ιουνίου 2008, η Ομάδα C έχει εξελιχθεί σε βασικό πυλώνα τεχνικής αριστείας στο Εργαστήριο Daming. Χτισμένη πάνω σε θεμέλια καλλιτεχνικής δεξιότητας και καινοτομίας, η ομάδα έχει μετατραπεί σε μια υψηλής απόδοσης μονάδα που αποτελείται από οκτώ μέλη, συμπεριλαμβανομένων μιας δυναμικής συντροφιάς εμπειρογνωμόνων, νέων ταλέντων που γεννήθηκαν τη δεκαετία του '90 και γυναικών τεχνικών ειδικών. Αυτή η ισορροπημένη σύνθεση έχει επιτρέψει στην ομάδα να παράγει συνεχώς εξαιρετικά αποτελέσματα σε πολύπλοκες και απαιτητικές εργασίες παραγωγής.

Διασφαλίζοντας Αριστεία Μέσω Καινοτομίας και Ακρίβειας

Η Ομάδα C έχει αναπτύξει ένα ισχυρό επιχειρηματικό πλαίσιο “υποστήριξη–έξοδος–ορόσημο” που έχει αποδειχθεί καθοριστικό στην αντιμετώπιση μεγάλων βιομηχανικών έργων. Η ομάδα έχει συμβάλει σε επίσημες πρωτοβουλίες όπως το έργο Jinjing, η επεξεργασία πλακών αντιμονίου και οι αναθέσεις της China National Nuclear Corporation (CNNC). Αντιμετωπίζοντας αυστηρές τεχνικές απαιτήσεις, στενά χρονοδιαγράμματα και υψηλά πρότυπα ακρίβειας, η ομάδα έχει διατηρήσει μια ακατάπαυστη επικέντρωση στη βελτιστοποίηση των παραμέτρων διεργασίας και στην τυποποίηση των λειτουργικών διαδικασιών.

Σε μια σημαντική περίπτωση που αφορούσε ένα έργο πυρηνικής ενέργειας, η ομάδα ξεπέρασε σημαντικές προκλήσεις κοπής που προκλήθηκαν από παχιά υλικά και σκληρές άκρες. Με την τελειοποίηση της διαδικασίας της σαρωτικής μηχανής, βελτίωσαν σημαντικά την απόδοση παραγωγής—αποδεικνύοντας τόσο τεχνική ευρηματικότητα όσο και εκτελεστική αριστεία.

Η εισαγωγή μιας λέιζερ κοπής 60.000 watt το 2024 σημάδεψε ένα ακόμα άλμα προς τα εμπρός. Υπό την ηγεσία του Αρχηγού Ομάδας Τάι Πινγκχουά, η Ομάδα C έμαθε γρήγορα να χειρίζεται τον προηγμένο εξοπλισμό μέσω μιας ολοκληρωμένης προσέγγισης εκπαίδευσης “θεωρίας + πρακτικής”. Στη δοκιμαστική φάση, η ομάδα ολοκλήρωσε με επιτυχία κοπές πλακών πάχους 100mm και εκπλήρωσε πολλές παραγγελίες με υψηλή αποδοτικότητα. Σε ένα ιδιαίτερα πολύπλοκο έργο τρισδιάστατων πλακών τιτανίου, η ομάδα πρωτοπόρησε σε μια λύση “κοπής με δανεισμό άκρων”, επιτυγχάνοντας ποσοστό ποιότητας 100% ενώ βελτίωσε την αξιοποίηση υλικού και την ικανοποίηση των πελατών.

Επιδιώκοντας Ποιότητα, Αποδοτικότητα και Ηγεσία στον Κλάδο

Η δέσμευση της Ομάδας C για αριστεία αντανακλάται στις προσεκτικές διαδικασίες ελέγχου ποιότητας. Το μέλος της ομάδας Λό Ξιάνφεϊ εφαρμόζει συστηματικά ένα πενταστάδιο σύστημα επαλήθευσης—που καλύπτει πρώτες ύλες, διαδικασίες, σχέδια, εξοπλισμό και ελέγχους πρώτων δειγμάτων—για να διασφαλίσει παράδοση χωρίς ελαττώματα. Σε ένα προκλητικό έργο πύργου πλυσίματος με ειδικά υλικά, η ομάδα εφάρμοσε ένα συστήματος διαχείρισης κλειστού κύκλου που επέτυχε ποσοστό επιτυχίας 100% κατά τον έλεγχο του πελάτη, κερδίζοντας υψηλή επαίνο.

Η καινοτομία σε επίπεδο ατόμου συνεχίζει να οδηγεί στη συλλογική επιτυχία. Ο Σου Μπιτσένγκ βελτίωσε σημαντικά την αποδοτικότητα κοπής—έως 80%—σε ένα έργο εξαρτημάτων οχημάτων νέας ενέργειας μέσω βελτίωσης προγραμμάτων και εργαλείων. Ενώ, η βελτίωση του Λου Σουολίνγκ στην τοποθέτηση υλικού αύξησε την παραγωγή ανά φύλλο και προκάλεσε ετήσιες εξοικονομήσεις άνω των 500.000 γιουάν. Ο Τάι Πινγκχουά ηγήθηκε επίσης μιας πρωτοβουλίας βελτίωσης της κοπής με υδροστρόβιλο που μείωσε τα απορρίμματα υλικού και επέκτεινε την ζωή του εξοπλισμού, συμβάλλοντας περαιτέρω στην αποτελεσματικότητα του κόστους.

Αναπτύσσοντας Ταλέντα Μέσω Μέντορινγκ

Μια καθοριστική δύναμη της Ομάδας C είναι η δέσμευσή της στην ανάπτυξη ταλέντων. Η ομάδα έχει θεσπίσει ένα μοντέλο μέντορινγκ που συνδυάζει εμπειρογνώμονες με νεότερους εργαζόμενους, προωθώντας τη μετάδοση γνώσεων και την ανάπτυξη δεξιοτήτων. Μέσω δομημένης αλλαγής θέσεων και πρακτικής εκπαίδευσης, η Ομάδα C έχει δημιουργήσει μια πολυδύναμη εργατική δύναμη ικανή να αντιμετωπίζει πολλαπλούς ρόλους με επάρκεια.

Η ομάδα έχει επίσης αναπτύξει τυποποιημένα συστήματα εκπαίδευσης για προηγμένο εξοπλισμό, μειώνοντας σημαντικά τον χρόνο ενσωμάτωσης και ελαχιστοποιώντας τα λάθη λειτουργίας. Αυτός ο συνεχής κύκλος μέντορινγκ και ανάπτυξης έχει τοποθετήσει την Ομάδα C ως έναν πυρήνα ανάπτυξης ταλέντων στον οργανισμό, παράγοντας έμπειρους χειριστές που διακρίνονται σε πολύπλοκα έργα σε διάφορους κλάδους.