Equipo del taller Daming reconocido como “Pionero Nacional del Trabajo”

El 28 de abril de 2026, la Federación China de Sindicatos publicó su decisión oficial reconociendo a los destinatarios de las Medallas Nacionales del Día Internacional del Trabajo 2026. Entre los 1.183 homenajeados a nivel nacional, cuatro equipos de la ciudad de Wuxi recibieron el prestigioso título de “Pionero Nacional del Trabajo”. En particular, el Equipo C del Taller de Corte bajo el Departamento de Producción 2 en Jiangsu Daming destacó notablemente—marcando otro logro trascendental tras haber sido reconocido previamente como “Pionero Provincial del Trabajo de Jiangsu” en 2010.

Establecido el 30 de junio de 2008, el Equipo C se ha convertido en una piedra angular de la excelencia técnica dentro del Taller Daming. Construido sobre una base de artesanía e innovación, el equipo se ha desarrollado hasta convertirse en una unidad altamente eficiente compuesta por ocho miembros, incluyendo una combinación dinámica de profesionales experimentados, jóvenes talentos nacidos en los años 90 y expertas técnicas mujeres. Esta composición equilibrada ha permitido al equipo obtener resultados sobresalientes de manera constante en tareas de producción complejas y exigentes.

Impulsando la excelencia mediante la innovación y la precisión

El Equipo C ha desarrollado un sólido marco operativo de “apoyo–avance–referencia” que ha resultado fundamental para abordar importantes proyectos industriales. El equipo ha contribuido a iniciativas de alto perfil como el proyecto Jinjing, el procesamiento de placas de antimonio y encargos de la Corporación Nacional Nuclear de China (CNNC). Ante requisitos técnicos rigurosos, plazos ajustados y estándares de alta precisión, el equipo ha mantenido un enfoque implacable en optimizar parámetros de proceso y estandarizar procedimientos operativos.

En un caso notable relacionado con un proyecto de energía nuclear, el equipo superó importantes desafíos de corte impuestos por materiales gruesos y bordes endurecidos. Al perfeccionar la ruta del proceso en la máquina de sierra, mejoraron significativamente el rendimiento de producción—demostrando tanto ingenio técnico como excelencia en ejecución.

La introducción de una máquina de corte láser de 60.000 vatios en 2024 marcó otro salto adelante. Bajo el liderazgo del líder de equipo Tai Pinghua, el Equipo C dominó rápidamente el avanzado equipamiento mediante un enfoque integrado de formación “teoría + práctica”. Durante la fase de prueba, el equipo completó con éxito operaciones de corte en placas de 100 mm de espesor y cumplió múltiples pedidos con alta eficiencia. En un proyecto especialmente complejo de placas tridimensionales de titanio, el equipo fue pionero en una solución de “corte con aprovechamiento de bordes”, logrando una tasa de calificación del 100% mientras mejoraba la utilización de materiales y la satisfacción del cliente.

Persiguiendo calidad, eficiencia y liderazgo industrial

El compromiso del Equipo C con la excelencia se refleja en sus meticulosos procesos de control de calidad. El miembro del equipo Luo Xianfei aplica rigurosamente un sistema de verificación en cinco pasos—que abarca materias primas, procedimientos, planos, equipos e inspección de la primera pieza—para garantizar una entrega sin defectos. En un desafiante proyecto de torres de lavado que involucró materiales especializados, el equipo implementó un sistema de gestión en bucle cerrado que alcanzó una tasa de aprobación del 100% durante la inspección del cliente, obteniendo grandes elogios.

La innovación a nivel individual sigue impulsando el éxito colectivo. Shu Bicheng mejoró significativamente la eficiencia de corte—hasta en un 80%—en un proyecto de componentes para vehículos de nueva energía mediante la optimización de programas y mejoras en herramientas. Mientras tanto, las mejoras de Lu Shouling en la disposición de materiales aumentaron la producción por hoja y generaron ahorros anuales superiores a 500.000 yuanes. Tai Pinghua también lideró una iniciativa de mejora en el corte por chorro de agua que redujo el desperdicio de material y extendió la vida útil del equipo, contribuyendo aún más a la eficiencia de costos.

Cultivando talento mediante la mentoría

Una fortaleza definitoria del Equipo C radica en su compromiso con el desarrollo de talentos. El equipo ha establecido un modelo de mentoría que empareja a trabajadores experimentados con empleados más nuevos, fomentando la transferencia de conocimientos y el desarrollo de habilidades. A través de rotaciones estructuradas y capacitación práctica, el Equipo C ha cultivado una fuerza laboral versátil capaz de desempeñar múltiples roles con destreza.

El equipo también ha desarrollado sistemas estandarizados de capacitación para equipos avanzados, reduciendo significativamente el tiempo de incorporación y minimizando errores operativos. Este ciclo continuo de mentoría y crecimiento ha posicionado al Equipo C como incubadora de talentos dentro de la organización, produciendo operarios cualificados que destacan en proyectos complejos en diversos sectores.