Damingin työpajatiimi palkittiin “Kansallisena työntekijäpioneerina”

28. huhtikuuta 2026 Kiinan ammattiliittojärjestö julkaisi virallisen päätöksensä, jossa tunnustettiin vuoden 2026 kansallisten Vapun työpalkintojen saajat. Maanlaajuisesti 1 183 kunniamainittua joukosta neljä tiimiä Wuxin kaupungista sai arvostetun “Kansallinen työntekijä-luotsi”-tittelin. Erityisesti Jiangsu Damingin Tuotanto-osaston 2 leikkausverstaan C-ryhmä erottui edukseen – se merkitsi taas uuden aikakauden saavutusta sen aiemman tunnustuksen jälkeen “Jiangsun maakunnallinen työntekijä-luotsi” -tittelistä vuonna 2010.

Perustettu 30. kesäkuuta 2008, C-ryhmä on kehittynyt Daming-verstaan teknisen huippuosaamisen kulmakiviksi. Ammattitaidon ja innovaatioiden pohjalle rakentuva ryhmä on kasvanut kahdeksanhenkiseksi tehokkaaksi yksikköön, johon kuuluu dynaaminen kokoonpano kokeneita ammattilaisia, 1990-luvulla syntyneitä nuoria kykyjä sekä naispuolisia teknisiä asiantuntijoita. Tämä tasapainoinen koostumus on mahdollistanut ryhmän jatkuvasti huipputuloksien tuottamisen monimutkaisissa ja vaativissa tuotantotehtävissä.

Edistyksellisyyden ajamista innovaatioiden ja tarkkuuden avulla

C-ryhmä on kehittänyt vankan “tuki–läpimurto–vertailukohta”-toimintamallin, joka on osoittautunut ratkaisevaksi suurten teollisuushankkeiden hoitamisessa. Ryhmä on osallistunut huomattaviin hankkeisiin kuten Jinjing-hanke, antimonilevyjen käsittely ja China National Nuclear Corporation (CNNC) -tehtäviin. Tiukkojen teknisten vaatimusten, tiukkojen deadlinien ja korkeiden tarkkuusstandardien edessä ryhmä on pitänyt jatkuvasti huolta prosessiparametrien optimoinnista ja toimintamenettelyiden standardoinnista.

Eräässä huomattavassa ydinvoimalahankkeeseen liittyvässä tapauksessa ryhmä selätti merkittävät leikkaushaasteet, joita aiheuttivat paksut materiaalit ja kovettuneet reunat. Hiontaan sahattavan koneen prosessireittiä parantamalla he paransivat merkittävästi tuotannon tuottoa – osoittaen sekä teknistä kekseliäisyyttä että toteutuksen huippuosaamista.

Vuoden 2024 laajennus 60 000 watin laserleikkauskoneella merkitsi jälleen uutta läpimurtoa. Ryhmäjohtaja Tai Pinghan johtamana C-ryhmä omaksui nopeasti edistyksellisen laitteiston integroidun “teoria + käytäntö”-koulutusmenetelmän avulla. Kokeiluvaiheessa ryhmä suoritti menestyksellä 100 mm paksujen levyjen leikkaustoimet ja täytti useita tilauksia korkealla tehokkuudella. Erityisen monimutkaisessa kolmiulotteisessa titaanilevyhankkeessa ryhmä kehitti pioneeri-tyyppisen “reunan lainausleikkaus”-ratkaisun, saavuttaen 100%-tuotteen laadun samalla kun materiaalin hyödyntäminen ja asiakastyytyminen parantuivat.

Laadun, tehokkuuden ja alan johtajuuden tavoittelu

C-ryhmän sitoutuminen huippuosaamiseen näkyy sen huolellisissa laatukontrolliprosesseissa. Ryhmän jäsen Luo Xianfei soveltaa tiukasti viiden vaiheen tarkistusjärjestelmää – kattaa raaka-aineet, menettelyt, piirrokset, laitteet ja ensimmäisen kappaleen tarkastuksen – varmistaakseen nolla-virheen toimitukset. Haastavassa pesutorinhankkeessa, jossa käytettiin erikoismateriaaleja, ryhmä otti käyttöön suljetun ohjausjärjestelmän, joka saavutti 100%-kelpoisuuden asiakastarkastuksessa, keräten kiitosta.

Innovaatiot yksilötasolla jatkavat kollektiivisen menestyksen ajamista. Shu Bicheng paransi merkittävästi leikkaustehokkuutta – jopa 80% – uuden energian ajoneuvojen komponenttihankkeessa ohjelmien optimoinnin ja työkalujen parannusten avulla. Samaan aikaan Lu Shoulingin parannukset materiaalien layoutissa lisäsivät jokaisen levyn tuotannon määrää ja säästivät vuosittain yli 500 000 juanin kustannuksissa. Tai Pinghua johti myös vesijet-leikkausparannushanketta, joka vähensi materiaalihukkaa ja pidenti laitteiden käyttöikää, mikä edisti entisestään kustannustehokkuutta.

Lahjakkuuden kasvattamista mentoroinnin kautta

C-ryhmän erityinen vahvuus on sen sitoutuminen lahjakkuuden kehittämiseen. Ryhmä on perustanut mentorointimallin, jossa kokeneet työntekijät parittuvat uudempien työntekijöiden kanssa, edistäen tiedon siirtoa ja osaamisen kehittymistä. Strukturoitujen työkiertojen ja käytännön koulutuksen avulla C-ryhmä on kasvattanut monipuolisen työvoiman, joka pystyy hallitsemaan useita rooleja ammattitaitoisesti.

Ryhmä on myös kehittänyt standardoidut koulutusjärjestelmät edistyksellisiin laitteisiin, mikä on vähentänyt huomattavasti perehdytysaikaa ja minimoinut toimintavirheet. Tämä jatkuva mentorointi- ja kasvukierre on asettanut C-ryhmän organisaation lahjakkuuden kasvatuskeskukseksi, josta on syntynyt osaavia operaattoreita, jotka loistavat monimutkaisissa hankkeissa eri aloilla.