2月7日、大明国際は2025年度の総括および表彰大会を開催し、グループ全体のリーダーと代表者を一堂に集め、これまでの成果を振り返り、優れた業績を称え、来年の戦略的優先事項を定めました。.

大会には以下の方が出席しました。 大明国際 周克明董事長、鄒小平副董事長、梁宗仁社長、グループ経営陣メンバー、主要事業部門の責任者、子会社の総経理、そして優秀な社員代表。無錫以外の子会社はビデオリンクで参加しました。イベントは梁宗仁社長が司会進行を務めました。.
2025年度レビュー:強みを固め、方向性を明確にする
大会では、大明のステンレス鋼、炭素鋼、製造の3つの中核事業部門のリーダーたちや、財務、生産、技術、管理部門の責任者が、包括的な年次報告を行いました。.

各プレゼンテーションでは以下の点に重点を置きました。
運営実績の振り返り
成功事例のまとめ
課題と改善すべき領域の特定
2026年の明確な目標、計画、実行策の策定
詳細な分析と将来を見据えた計画を通じて、グループは来年の高品質な発展と運営効率への取り組みを強化しました。.
優れた業績を称える:先進的な集団と個人を表彰する
大会のハイライトは、優秀なチームと個人の正式な表彰でした。グループ人事部長の王武超氏が「2025年度大明グループ先進集団および優秀個人」の表彰決定を発表しました。“

周克明董事長は以下のような賞を個人的に授与しました。
取締役会表彰
優秀管理者賞
特別貢献賞
紅旗単位賞
上級幹部が授与したその他の栄誉は以下の通りです。
優秀プロジェクトチーム賞
事業開発賞
安全生産賞
グループ直轄先進集団および優秀個人賞


受賞チームの代表者、江蘇大明の游和忠氏と大明重工プロセス設備の張恒氏が受賞スピーチを行いました。彼らは自身の仕事から得た実践的な知見を共有し、新たな突破口と持続的な卓越性を目指す決意を改めて表明しました。.
リーダーシップのビジョン:基盤を強化し、自信を持って前進する
周克明董事長は年次総括および2026年事業計画報告の中で、ステンレス鋼、炭素鋼、製造部門における運営状況について包括的な分析を行いました。.
彼が強調した主な成果は以下の通りです。
サプライチェーンの連携
製造事業の発展
特殊鋼の拡張
造船事業
主要エンジニアリングプロジェクト
大明ポートターミナルの運営
2026年に向けて、周董事長はすべての努力が事業パフォーマンスを中心に据え、以下に重点を置くべきだと強調しました。
安全を最優先とする
組織指揮体制の強化
技術的リーダーシップの推進
高品質な顧客基盤の拡大
人材育成とデジタルトランスフォーメーション支援の強化
さらに彼はグループの長期的な発展計画を示し、全従業員に挑戦を乗り越え、大明の核心的な競争優位性を深め続け、ブランド力を強化するよう呼びかけました。最終目標は明確です:中国におけるフルチェーンのハイエンド製造サービス企業としての大明の地位を確固たるものにすることです。.
未来への動員
2025年度総括および表彰大会は単なる年末の総括を超えて、強い動員会議となりました——思想を統一し、士気を高め、共通の目的を再確認しました。.
新たに明確さと決意をもって、大明グループは2026年へ心と行動を一つにして臨みます。挑戦を乗り越え、革新を推進し、より強力な未来を共に築いていきます。.


