Damingi töökoja meeskond tunnustatud “Riikliku töötaja pioneerina”

28. aprillil 2026 avaldas Hiina Ametiühingute Föderatsioon oma ametliku otsuse, milles tunnustati 2026. aasta Rahvusliku Mai Töömedalite saajaid. Üle kogu riigi 1183 auhinnatud isiku hulgas pälvisid Wuxi linna neli meeskonda prestiižse tiitli “Rahvuslik töötaja pioneer”. Eriti märkimisväärne on Jiangsu Damingi tootmisesektori 2. osakonna lõikamistöökoja C-meeskond – see tähistab veel üht verstaposti saavutust pärast seda, kui neid juba 2010. aastal tunnustati “Jiangsu provintsi töötaja pioneerina”.

Asutatud 30. juunil 2008, on C-meeskond arenenud Damingi töökoja tehnilise tipptaseme alustalaks. Käsitöö ja innovatsiooni alusel on meeskond kasvanud kaheksaliikmeliseks tippüksuseks, mis koosneb nii kogenud spetsialistide, 1990ndatel sündinud noorte talendide kui ka naiste tehnikaspetsialistide dünaamilisest kombinatsioonist. See tasakaalus koosseis on võimaldanud meeskonnal pidevalt suurepäraseid tulemusi keerukate ja nõudlike tootmisülesannete juures.

Innovatsiooni ja täpsuse kaudu tipptaseme juhtimine

C-meeskond on välja töötanud tugeva “toetamine–lõppemine–standard” tegevusraami, mis on osutunud oluliseks suurte tööstusprojektidega toimetamisel. Meeskond on panustanud mainekatesse algatustesse nagu Jinjingi projekt, antimooniplaadi töötlemine ja Hiina Rahvusliku Tuumaenergia Korporatsiooni (CNNC) ülesanded. Raskete tehniliste nõuete, lühikeste tähtaegade ja kõrgete täpsusstandardite ees seisnud meeskond on säilitanud järjepideva fookuse protsessiparameetrite optimeerimisele ja tegevusprotseduuride standardiseerimisele.

Ühes silmapaistvas juhtumis tuumaenergia projekti raames sai meeskond hakkama suurte lõikamisprobleemidega, mida esitasid paksud materjalid ja karastatud servad. Saagimismasina protsessirada täpsustades parandasid nad oluliselt tootmisaastatust – näitavad nii tehnilist leidlikkust kui ka teostusmeisterlikkust.

60 000 vatti laserlõikemasina kasutuselevõtt 2024. aastal tähendas veel üht hüppe edasi. Meeskonna juhi Tai Pinghua juhtimisel omandas C-meeskond kiiresti kõrgtehnoloogilise seadme käsitsemise integreeritud “teooria + praktika” koolituslähenemisega. Katsetusfaasis viis meeskond edukalt läbi 100 mm paksuste plaatide lõikamistoimingud ja täitis mitmeid tellimusi väga efektiivselt. Eriti keerukas kolmemõõtmelise titaaniplaadi projekti raames pani meeskond aluse “serva laenamise lõikamise” lahendusele, saavutades 100% toodangu kvaliteediklassi, samuti parandades materjali kasutust ja klientide rahulolu.

Kvaliteedi, efektiivsuse ja tööstuse juhtimise poole püüdlemine

C-meeskonna pühendumus tipptasemele peegeldub tema hoolikates kvaliteedikontrolliprotsessides. Meeskonnaliige Luo Xianfei rakendab range viieastmelist kontrollisüsteemi – hõlmab toorainet, protseduure, jooniseid, seadmeid ja esimese toote kontrolli – nullpuudusega tarnete tagamiseks. Raske pesutorni projekti raames, mis hõlmas spetsialiseeritud materjale, rakendas meeskond sulgema ringiga juhtimissüsteemi, mis saavutas 100% läbipääsuklassi kliendi kontrolli ajal, pälvides kõrge kiituse.

Individuaalsel tasandil jätkuv innovatsioon toob kaasa kollektiivse edu. Shu Bicheng parandas uue energiasõiduki komponentide projekti raames lõikamise efektiivsust kuni 80% programmi optimeerimise ja tööriistade täiustamise kaudu. Samas suurendas Lu Shoulingi materjali paigutuse parendused lehtede tootmist ja andis aastaseks kulude kokkuhoidu üle 500 000 jüaanini. Tai Pinghua juhtis ka veepüstoli lõikamise parenduskava, mis vähendas materjali raiskamist ja pikendas seadmete eluiga, panustades sellega veelgi kulude efektiivsusesse.

Talentide arendamine mentorluse kaudu

C-meeskonna eriline tugevus peitub tema pühendumuses talentide arendamisele. Meeskond on loonud mentorluse mudeli, mis ühendab kogenud töötajaid uuemate töötajatega, soodustades teadmiste ülekandmist ja oskuste arengut. Struktureeritud töörotatsiooni ja praktilise koolituse kaudu on C-meeskond kasvatanud mitmekülgselt pädeva tööjõu, kes suudab mitmesuguseid rolle professionaalselt täita.

Meeskond on välja töötanud ka standardiseeritud koolitusüsteemid kõrgtehnoloogiliste seadmete jaoks, vähendades oluliselt orienteerumisaega ja minimeerides operatsioonivead. See pidev mentorluse ja arengu tsükkel on positsioneerinud C-meeskonna organisatsiooni talentide inkubaatoriks, tootes oskuslikke operaatoreid, kes tulevad hästi toime keerukates projektides erinevates tööstusharudes.