Daming Workshop Team Honored as “National Worker Pioneer”

Em 28 de abril de 2026, a Federação Chinesa de Sindicatos divulgou sua decisão oficial reconhecendo os destinatários das Medalhas Nacionais do Dia do Trabalho de 2026. Entre os 1.183 homenageados em todo o país, quatro equipes da cidade de Wuxi receberam o prestigioso título de “Pioneiro Nacional do Trabalhador”. Em destaque, a Equipe C da Oficina de Corte do Departamento de Produção 2 da Jiangsu Daming se destacou — marcando mais uma conquista histórica após ter sido reconhecida anteriormente como “Pioneira Provincial de Trabalhadores de Jiangsu” em 2010.

Fundada em 30 de junho de 2008, a Equipe C evoluiu para um pilar da excelência técnica dentro da Oficina Daming. Construída sobre uma base de habilidade artesanal e inovação, a equipe cresceu até se tornar uma unidade altamente eficiente, composta por oito membros, incluindo uma mistura dinâmica de profissionais experientes, jovens talentos nascidos nos anos 1990 e especialistas técnicos do sexo feminino. Essa composição equilibrada permitiu à equipe entregar consistentemente resultados excepcionais em tarefas de produção complexas e exigentes.

Impulsionando a Excelência através da Inovação e Precisão

A Equipe C desenvolveu um robusto quadro operacional de “apoio–avanço–referência” que se mostrou fundamental para enfrentar grandes projetos industriais. A equipe contribuiu com iniciativas de alto perfil, como o projeto Jinjing, o processamento de placas de antimônio e atribuições da Corporação Nacional de Energia Nuclear da China (CNNC). Diante de requisitos técnicos rigorosos, prazos apertados e padrões elevados de precisão, a equipe manteve um foco incessante na otimização dos parâmetros de processo e na padronização das procedências operacionais.

Em um caso notável envolvendo um projeto de energia nuclear, a equipe superou desafios significativos de corte impostos por materiais espessos e bordas endurecidas. Ao refinar o roteiro do processo da máquina de serra, eles melhoraram significativamente o rendimento de produção—demonstrando tanto engenhosidade técnica quanto excelência na execução.

A introdução de uma máquina de corte a laser de 60.000 watts em 2024 marcou outro salto adiante. Sob a liderança do Líder da Equipe Tai Pinghua, a Equipe C dominou rapidamente o equipamento avançado por meio de uma abordagem integrada de treinamento “teoria + prática”. Durante a fase de testes, a equipe concluiu com sucesso operações de corte em chapas de 100 mm de espessura e atendeu a múltiplos pedidos com alta eficiência. Em um projeto particularmente complexo de chapas tridimensionais de titânio, a equipe pioneira desenvolveu uma solução de “corte por empréstimo de borda”, alcançando uma taxa de qualificação de 100% enquanto melhora a utilização de materiais e a satisfação do cliente.

Buscando Qualidade, Eficiência e Liderança na Indústria

O compromisso da Equipe C com a excelência reflete-se em seus meticulosos processos de controle de qualidade. O membro da equipe Luo Xianfei aplica rigorosamente um sistema de verificação em cinco etapas—abrangendo matérias-primas, procedimentos, desenhos, equipamentos e inspeção da primeira peça—para garantir entregas sem defeitos. Em um desafiador projeto de torres de lavagem envolvendo materiais especializados, a equipe implementou um sistema de gestão em circuito fechado que alcançou uma taxa de aprovação de 100% durante a inspeção do cliente, recebendo elogios elevados.

A inovação em nível individual continua impulsionando o sucesso coletivo. Shu Bicheng melhorou significativamente a eficiência de corte—em até 80%—em um projeto de componentes para veículos de nova energia por meio da otimização de programas e aperfeiçoamento das ferramentas. Enquanto isso, as melhorias de Lu Shouling no layout de materiais aumentaram a produção por folha e geraram economias anuais superiores a 500.000 yuans. Tai Pinghua também liderou uma iniciativa de melhoria no corte por jato de água que reduziu o desperdício de material e prolongou a vida útil do equipamento, contribuindo ainda mais para a eficiência de custos.

Cultivando Talentos por Meio de Mentoria

Uma força definidora da Equipe C é seu compromisso com o desenvolvimento de talentos. A equipe estabeleceu um modelo de mentoria que une trabalhadores experientes com novos funcionários, promovendo a transferência de conhecimentos e o desenvolvimento de habilidades. Por meio de rotatividade estruturada de funções e treinamento prático, a Equipe C cultivou uma força de trabalho versátil capaz de lidar com múltiplos papéis com proficiência.

A equipe também desenvolveu sistemas padronizados de treinamento para equipamentos avançados, reduzindo significativamente o tempo de integração e minimizando erros operacionais. Esse ciclo contínuo de mentoria e crescimento posicionou a Equipe C como um incubadora de talentos dentro da organização, produzindo operadores qualificados que se destacam em projetos complexos em diversas indústrias.