Izaugot ar kvalitāti: Dzīve, kas izkaltota tēraudā un standartos

“Ātrākais veids, kā augt, ir kvalitātes pārvaldība.” Šie vārdi no Vang Mengže, vecākā kvalitātes uzrauga Wuxi Daming, ne tikai ietver viņa ceļu, bet arī Daming pamatfilozofiju — neatlaidīgu izcilības meklējumus progresīvajā ražošanā.

Pievienojoties Daming ģimenei 2006. gadā, Vangs gandrīz divdesmit gadus ir bijis klāt un devies savu ieguldījumu uzņēmuma evolūcijā. No jauna ražošanas līnijas darbinieka līdz pieredzējušam kvalitātes pārvaldības vadītājam, viņa izaugsme atspoguļo Daming pārvērtības par referenču uzņēmumu metālapstrādes un rūpnieciskās ražošanas sektorā.

No frontlīnijas līdz stratēģijas kodolam

“Gadu gaitā esmu dziļi iepazinies ar Daming pamatprocesiem — slīpēšanu, griešanu garumā, liešanu, metināšanu un citiem,” atceras Vangs. “Taču patiesais pagrieziena punkts bija tad, kad iestājos kvalitātes pārvaldības jomā.”

Kvalitātes pārvaldībai Vangam ir vairāk nekā tikai atbilstība — tā ir holistiska pārvaldības filozofija. Balstoties uz savu pieredzi, viņš apkopo četrus galvenos stūrakmeņus, kas balsta Daming kvalitātes kultūru: sistēmas izveide, procesu kontrole, tehnoloģiskā iespējošana un komandas veidošana.

1. Stipras kvalitātes pārvaldības sistēmas veidošana

Daming kvalitātes stratēģijas sirdī ir strukturēta, standartizēta sistēma, kas izstrādāta gan starptautiskajiem standartiem and klientu specifiskajām vajadzībām. ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001, ISO 3834 un IATF 16949 integrācija nodrošina visaptverošu pārklājumu drošības, vides, metināšanas un automobiļu industrijas kvalitātes standartos.

Izcils piemērs: Jaunā enerģijas iekārtu projektā, iestrādājot klientu prasības pārvaldības sistēmā, defektu līmenis samazinājās par 17%, demonstrējot strukturētu, pielāgotu kvalitātes ietvaru spēku.

Uzskicējot end-to-end kvalitātes plūsmas diagrammas un izmantojot FMEA (Avārijas režīma un ietekmes analīze), uzņēmums proaktīvi risina riskus projektēšanas, iepirkumu un ražošanas posmos, novēršot problēmas pirms tās rodas.

2. Evolucionējot no “ugunsgrēka dzēšanas” uz preventīvu procesu kontroli

“Kvalitātes problēmas bieži atpaliek no procesiem, kas to izraisa,” saka Vangs. Tāpēc reāllaika monitorings un proaktīva prevencija ir Daming darbības pamatā.

Galvenie procesu parametri tiek kontrolēti izmantojot statistikas procesu kontroli (SPC), un “Trīs klātbūtnes” (uz vietas, esošs objekts, realitāte) un “Trīs neprincipi” (neakceptēt, neveidot, neizlaist defektus) kalpo kā kvalitātes stūrakmeņi.

Elektroenerģijas akumulatoru kastes projektā standartizētu kontroles punktu un agrīnu risku identificēšanas mehānismu ieviešana palīdzēja ierobežot problēmas pirms tās nonāca lejupējā ražošanā — samazinot variāciju par 30% un mazinot defektu atkārtošanos.

3. Tehnoloģijas kā virzītājspēks: digitālā kvalitātes pārvaldība

Vangs uzsver digitālo rīku transformējošo spēku: “Tehnoloģijas ir galvenā produktīvā spēka — un Daming tās pilnībā pieņem.”

Ar MES (Ražošanas izpildes sistēma) Daming centrā izmanto lielo datu analīzi, lai izsekotu kvalitātes novirzes līdz to pamatcēloņiem, piemēram, identificējot sakarības starp instrumentu nolietojumu un dimensiju neatbilstībām.

Konteineru plātņu projektā progresīva datu modelēšana paaugstināja galveno procesu caurlaidību no 92% līdz 98%, uzlabojot bezatkritumu apstrādes precizitāti un optimizējot materiālu izmantošanu klientiem.

AI attēlu atpazīšana un Nova tērauda plātņu diagonāles noteikšanas ierīce turpina stiprināt Daming reāllaika defektu noteikšanas sistēmu, nodrošinot, ka tikai pilnībā atbilstošas preces nonāk pie klienta.

4. Cilvēku vadīta kultūra: iestrādājot kvalitāti DNS

“Pat vismodernākajai sistēmai ir nepieciešama cilvēku izpilde,” saka Vangs. Daming ir izveidojis cilvēku centru kvalitātes kultūru kas uzsver pilnīgu dalību, caurspīdīgumu un nepārtrauktu uzlabošanos.

Ar Kvalitātes punktu vērtēšanas sistēmu, darbinieku sniegums tieši saistīts ar kvalitātes rezultātiem — piemēram, paškontrolēm, klientu sūdzībām un kvalitātes pārkāpumiem — veicinot atbildību katrā līmenī.

Starpposmu QC komandas ir pilnvarotas kolaboratīvi risināt sarežģītus izaicinājumus, nojaucot departamentu šķēršļus un veicinot inovācijas. Tikmēr daudzpakāpju apmācību programmas nodrošina, ka gan frontlīnijas operatori, gan vadītāji ir aprīkoti ar pareizajiem rīkiem un domāšanas veidu.

Ikgadējie pasākumi, piemēram, “Kvalitātes mēnesis”, godina labākos praktiskos piemērus, dalās zināšanās caur gadījumu studijām un veicina kopīgas atbildības sajūtu konkursos, darbnīcās un apbalvojumos. Apbalvojumi, piemēram, “Izcila kvalitātes komanda” stimulē iekšējo salīdzināšanu un palīdz veidot “nulles tolerances pret defektiem” mentalitāti.”

Personīgā izaugsme caur kvalitāti

Atskatoties uz savu 20 gadu ceļu, Vangs dalās vērtīgām mācībām topošajiem kvalitātes profesionāļiem:

• Esiet drosmīgi izaicinājumu priekšā. Pieņemiet atgriešanos kā mācību iespējas un uzņemieties atbildību bez bailēm.
• Koncentrējieties uz detaļām, saglabājot plaša redzesloka domāšanu. Katrai detaļai ir nozīme kvalitātē.
• Izmantojiet kolektīvo spēku. Kvalitāte nav solo cīņa — tā ir sadarbība starp dažādiem departamentiem un funkcijām.
• Nekad nebeidziet mācīties. AI, digitālo rīku un jauno standartu izaugsme nozīmē pastāvīgu attīstību. Palieciet zinātkāri un proaktīvi.

“Kvalitātes pārvaldība nav tikai disciplīna — tā ir domāšanas veids,” secina Vangs. “Tā prasa sistēmas līmeņa domāšanu, datu balstītu lēmumu pieņemšanu, tehnoloģisku atbalstu un kultūras atbalstu. Tikai apvienojot šos elementus, mēs varam pāriet no vienkāršas standartu izpildes uz izcilības sasniegšanu.”

Par Daming International

Daming International Holdings Limited ir vadošais augstākās klases metālu apstrādes un integrēto ražošanas pakalpojumu sniedzējs. Ar spēcīgu klātbūtni visā Ķīnā un aizvien plašāku starptautisko pārstāvību Daming specializējas nerūsējošā tērauda apstrādē, smagās tehnikas komponentu izgatavošanā, precīzā izgatavošanā un pielāgotu industriālu risinājumu nodrošināšanā. Uzņēmums ir apņēmies digitalizācijas transformācijai, ilgtspējīgai attīstībai un ilgtermiņa partnerattiecībām.