Växa med kvalitet: Ett liv smiddet i stål och standarder

“Den snabbaste vägen till tillväxt går genom kvalitetsledning.” Dessa ord från Wang Mengzhe, senior kvalitetschef på Wuxi Daming, sammanfattar inte bara hans resa utan också den grundläggande filosofin bakom Damins envisa strävan efter excellence inom avancerad tillverkning.

Efter att ha anslutit sig till Daming-familjen 2006 har Wang spenderat nästan två årtionden med att bevittna och bidra till företagets utveckling. Från en ung produktionsarbetare till en erfaren ledare inom kvalitetsledning speglar hans utveckling Damins förvandling till ett referensföretag inom metallbearbetning och industriell tillverkning.

Från frontlinjen till strategins hjärta

“Genom åren har jag blivit djupt bekant med Damins huvudprocesser – skärning, längdskärning, böjning, svetsning och mer”, minns Wang. “Men det verkliga vändpunkten kom när jag gick in i kvalitetsledningens område.”

För Wang är kvalitetsledning mer än bara överensstämmelse – det är en holistisk ledningsfilosofi. Med sin erfarenhet sammanfattar han fyra nyckelpelare som ligger till grund för Damins kvalitetskultur: systemkonstruktion, processkontroll, teknologiskt stöd och teambyggnad.

1. Att bygga ett robust kvalitetsledningssystem

Hjärtat av Damins kvalitetsstrategi är ett strukturerat, standardiserat system utformat kring både internationella standarder och kundspecifika behov. Integrationen av ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001, ISO 3834 och IATF 16949 säkerställer heltäckande täckning av säkerhets-, miljö-, svets- och bilindustrins kvalitetsstandarder.

Ett framstående exempel: I ett projekt för nyenergianläggningar, genom att integrera kundkrav i ledningssystemet, minskades felgraden med 17%, vilket visar på kraften i strukturerade, skräddarsydda kvalitetsramverk.

Genom att kartlägga änd-to-änd-kvalitetsflödesdiagram och använda FMEA (Felmodus- och effektanalys), tar företaget proaktivt itu med risker i design-, inköps- och produktionsfaserna, och förebygger problem innan de uppstår.

2. Att gå från “brandslängning” till förebyggande processkontroll

“Kvalitetsproblem ligger ofta efter de processer som orsakar dem”, säger Wang. Det är därför realtidsövervakning och proaktiv förebyggande är centrala för Damins verksamhet.

Nyckelprocessparametrar övervakas med hjälp av statistisk processkontroll (SPC), och de “Tre närvaron” (på plats, närvarande objekt, verklighet) och “Tre Nej-principer” (ingen acceptans, ingen tillverkning, ingen vidareföring av defekter) fungerar som kvalitetsgrundstenar.

I ett projekt för kraftbatteriboxer, implementeringen av standardiserade kontrollpunkter och tidiga riskidentifieringsmekanismer hjälpte till att begränsa problem innan de nådde nedströmsproduktion – reducerade variationen med 30% och minskade återkommande defekter.

3. Teknik som drivkraft: Digital kvalitetsledning

Wang betonar digitala verktygs transformerande kraft: “Teknik är den främsta produktiva kraften – och Daming omfamnar den fullständigt.”

Med MES (Manufacturing Execution System) som kärna använder Daming big data-analys för att spåra kvalitetsavvikelser till deras grundorsaker, till exempel genom att identifiera korrelationer mellan verktygs-slitage och dimensionella oegentligheter.

I ett projekt för containertallrikar ökade avancerad datamodellering passraten för nyckelprocesser från 92% till 98%, vilket förbättrade processens noggrannhet utan rester och förbättrade materialanvändningen för kunderna.

AI-bildigenkänning och den Nova stålplattediagonaldetekteringsapparat stärker ytterligare Damins realtidsdefektupptäcktsystem, så att endast fullt överensstämmande produkter når kunden.

4. Människoriktkultur: Att integrera kvalitet i DNA:t

“Även det mest avancerade systemet kräver mänsklig utförande”, säger Wang. Daming har byggt upp en människocentrerad kvalitetskultur som betonar full deltagande, transparens och ständig förbättring.

Genom Kvalitetspoängbedömningssystemet, kopplas medarbetarnas prestationer direkt till kvalitetsresultat – såsom självinspektioner, kundklagomål och kvalitetsöverträdelser – vilket främjar ansvarstagande på alla nivåer.

Kryssfunktionella QC-team har befogenhet att lösa komplexa utmaningar kollektivt, bryter ner avdelningsstängsel och uppmuntrar innovation. Samtidigt säkerställer trappade utbildningsprogram att både frontlinjeoperatörer och chefer är utrustade med rätt verktyg och mentalitet.

Årliga evenemang som “Kvalitetsmånaden” firar bästa praxis, delar kunskap genom fallstudier och skapar en känsla av gemensamt ansvar genom tävlingar, workshops och priser. Utmärkelser som “Utmärkt kvalitetslag” stimulerar intern benchmarking och bidrar till att skapa en tankegång om “nolltolerans mot defekter”.”

Personlig utveckling genom kvalitet

Genom att reflektera över sin 20-åriga resa delar Wang värdefulla lärdomar för aspirerande kvalitetsprofessionella:

• Var modig inför utmaningar. Omfamna motgångar som läroch möjligheter och ta ansvar utan rädsla.
• Fokusera på detaljer samtidigt som du behåller ett helhetsperspektiv. Varje detalj betyder något inom kvalitet.
• Utnyttja kollektiv styrka. Kvalitet är inte en ensamresa – det är ett samarbete över avdelningar och funktioner.
• Sluta aldrig lära dig. Uppkomsten av AI, digitala verktyg och nya standarder innebär ständig utveckling. Håll dig nyfiken och proaktiv.

“Kvalitetsstyrning är inte bara en disciplin – det är ett sätt att tänka”, avslutar Wang. “Det kräver systemnivåtänkande, datadriven beslutsfattande, tekniskt stöd och kulturell acceptans. Endast genom att samla dessa element kan vi gå från att enbart uppfylla standarder till att uppnå excellence.”

Om Daming International

Daming International Holdings Limited är en ledande leverantör av högklassig metallbearbetning och integrerade tillverkningstjänster. Med stark närvaro över hela Kina och en växande internationell närvaro specialiserar sig Daming på bearbetning av rostfritt stål, komponenter till tunga maskiner, precisionsfabrikation och skräddarsydda industriella lösningar. Företaget är engagerat i digital transformation, hållbar utveckling och långsiktiga partnerskap.