Wachsen mit Qualität: Ein Leben geprägt von Stahl und Standards

“Der schnellste Weg zum Wachstum führt über Qualitätsmanagement.” Diese Worte von Wang Mengzhe, Senior-Qualitätsbeauftragter bei Wuxi Daming, fassen nicht nur seinen eigenen Werdegang zusammen, sondern auch die Kernphilosophie von Daming – die unermüdliche Suche nach Spitzenleistung in der fortschrittlichen Fertigung.

Nach seinem Eintritt in die Daming-Familie im Jahr 2006 hat Wang fast zwei Jahrzehnte lang die Entwicklung des Unternehmens miterlebt und mitgestaltet. Von einem jungen Produktionsmitarbeiter bis hin zu einem erfahrenen Qualitätsmanagement-Leiter spiegelt sein Aufstieg die Transformation von Daming in ein Vorzeigeunternehmen im Bereich Metallverarbeitung und industrielle Fertigung wider.

Von der Frontlinie zum Herzstück der Strategie

“Im Laufe der Jahre habe ich mich tief in Damins Kernprozesse eingearbeitet – Schneiden, Längenzuschneiden, Biegen, Schweißen und mehr”, erinnert sich Wang. “Doch der wahre Wendepunkt kam, als ich ins Gebiet des Qualitätsmanagements eintrat.”

Für Wang ist Qualitätsmanagement mehr als nur Compliance – es ist eine ganzheitliche Managementphilosophie. Aus seiner Erfahrung heraus fasst er vier Schlüsselsäulen zusammen, die Damins Qualitätskultur tragen: Systemaufbau, Prozesskontrolle, technologische Stärkung und Teamaufbau.

1. Aufbau eines robusten Qualitätsmanagementsystems

Im Mittelpunkt von Damins Qualitätsstrategie steht ein strukturiertes, standardisiertes System, das sowohl auf internationalen Standards and kundenspezifischen Bedürfnissen. Ein herausragendes Beispiel: In einem Projekt für neue Energietechnik wurden durch die Einbettung kundenspezifischer Anforderungen in das Managementsystem die Defektraten um.

gesenkt, was die Kraft strukturierter, maßgeschneiderter Qualitätsrahmen zeigt. 17%, Durch die Erstellung end-to-end Qualitätsflussdiagramme und den Einsatz von.

FMEA (Failure Mode and Effects Analysis) geht das Unternehmen proaktiv auf Risiken in Design-, Beschaffungs- und Produktionsphasen ein und verhindert Probleme vor ihrem Auftreten., Vom „Löschen“ zur präventiven Prozesssteuerung.

2. “Qualitätsprobleme hinken oft den Prozessen hinterher, die sie verursachen”, sagt Wang. Deshalb sind Echtzeitüberwachung und proaktive Prävention zentrale Bestandteile von Damins Betrieb.

“Schlüsselprozessparameter werden mittels.

statistischer Prozesskontrolle (SPC) „Drei Gegenwartssätze“, and the “(Vor Ort, gegenwärtiges Objekt, Realität) und” „Drei Nein-Prinzipien“ “(keine Annahme, keine Herstellung, keine Weitergabe von Defekten) dienen als Qualitätsgrundpfeiler.” In einem Projekt für Leistungsbatteriekästen halfen die Implementierung standardisierter Kontrollpunkte und frühzeitiger Risikoidentifikationsmechanismen, Probleme zu begrenzen, bevor sie in die nachgelagerte Produktion gelangten – die Variation wurde um.

gesenkt und die Wiederholung von Defekten reduziert. 30% Technologie als Treiber: Digitales Qualitätsmanagement.

3. Wang betont die transformative Kraft digitaler Werkzeuge: „Technologie ist die primäre Produktivkraft – und Daming nimmt sie vollständig an.“

Mit dem“

MES (Manufacturing Execution System) im Zentrum nutzt Daming Big-Data-Analysen, um Qualitätsabweichungen auf ihre Ursachen zurückzuführen, etwa indem Korrelationen zwischen Werkzeugverschleiß und Maßabweichungen identifiziert werden. In einem Projekt für Behälterplatten erhöhte eine fortschrittliche Datenmodellierung die Passrate der Schlüsselprozesse von.

92% auf 98% , wodurch die Null-Rückstand-Verarbeitungsgenauigkeit gesteigert und die Materialausnutzung für Kunden verbessert wurde., KI-Bilderkennung.

Nova-Stahlplatten-Diagonal-Erkennungsgerät als auch die stärken Damins Echtzeit-Defekterkennungssystem weiter und stellen sicher, dass nur vollständig konforme Produkte beim Kunden ankommen. Menschenzentrierte Kultur: Qualität in die DNA integrieren.

4. „Selbst das fortschrittlichste System braucht menschliche Umsetzung“, sagt Wang. Daming hat eine

“menschenzentrierte Qualitätskultur aufgebaut, die volle Partizipation, Transparenz und kontinuierliche Verbesserung betont. Durch das.

Qualitätspunkte-Bewertungssystem ist die Leistung der Mitarbeiter direkt mit Qualitätsresultaten verbunden – wie Selbstinspektionen, Kundenbeschwerden und Qualitätsverstöße – und fördert so Verantwortlichkeit auf allen Ebenen., Interdisziplinäre.

QC-Teams sind befähigt, komplexe Herausforderungen gemeinsam anzugehen, Abteilungssilos aufzubrechen und Innovation zu fördern. Gleichzeitig sorgen schichtweise Trainingsprogramme dafür, dass sowohl operative Mitarbeiter als auch Führungskräfte mit den richtigen Werkzeugen und der richtigen Denkweise ausgestattet sind. Jährliche Veranstaltungen wie „.

Qualitätsmonat““ feiern bewährte Praktiken, teilen Wissen anhand von Fallstudien und stärken das Bewusstsein für gemeinsame Verantwortung durch Wettbewerbe, Workshops und Auszeichnungen. Anerkennungen wie das”Exzellentes Qualitäts-Team“ “stimulieren internes Benchmarking und helfen, eine Denkweise der ”Null-Toleranz gegenüber Defekten“ zu entwickeln.” Persönliche Weiterentwicklung durch Qualität“

Rückblickend auf seine 20-jährige Reise teilt Wang wertvolle Lehren für angehende Qualitätsprofis mit:

Seien Sie mutig angesichts von Herausforderungen.

• Akzeptieren Sie Rückschläge als Lernchancen und übernehmen Sie Verantwortung ohne Angst. Konzentrieren Sie sich auf Details und behalten Sie gleichzeitig den Blick für das große Ganze.
• Jedes Detail zählt bei der Qualität. Nutzen Sie kollektive Stärke.
• Qualität ist kein Solo-Vorhaben – sie ist eine gemeinsame Anstrengung über Abteilungen und Funktionen hinweg. Hören Sie niemals auf zu lernen.
• Der Aufstieg von KI, digitalen Tools und neuen Standards bedeutet ständige Weiterentwicklung. Bleiben Sie neugierig und proaktiv. „Qualitätsmanagement ist nicht nur eine Disziplin – es ist eine Denkweise“, schließt Wang. „Es erfordert systemisches Denken, datenbasierte Entscheidungsfindung, technologische Unterstützung und kulturelle Akzeptanz. Nur wenn wir diese Elemente vereinen, können wir von der bloßen Einhaltung von Standards zur Spitzenleistung übergehen.“.

“Quality management is not just a discipline—it’s a way of thinking,” Wang concludes. “It requires system-level thinking, data-based decision-making, technological support, and cultural buy-in. Only by uniting these elements can we move from simply meeting standards to achieving excellence.”

Über Daming International

Daming International Holdings Limited ist ein führender Anbieter von hochwertiger Metallverarbeitung und integrierten Fertigungsdienstleistungen. Mit einer starken Präsenz in ganz China und einem wachsenden internationalen Fußabdruck spezialisiert sich Daming auf die Verarbeitung von Edelstahl, Komponenten für Schwergeräte, präzise Fertigung sowie maßgeschneiderte industrielle Lösungen. Das Unternehmen engagiert sich für digitale Transformation, nachhaltige Entwicklung und langfristige Partnerschaften.