L'équipe de l'atelier Daming est honorée d'être désignée “ Pionnier national des travailleurs ”

Le 28 avril 2026, la Fédération chinoise des syndicats a publié sa décision officielle reconnaissant les récipiendaires des Médailles nationales du Travail du 1er mai 2026. Parmi les 1 183 lauréats à l'échelle nationale, quatre équipes de la ville de Wuxi ont reçu le prestigieux titre de “ Pionnier national du travail ”. Notamment, l'Équipe C de l'atelier de découpe du Département de production n°2 de Jiangsu Daming s'est distinguée—marquant ainsi une nouvelle étape marquante après avoir été précédemment reconnue comme “ Pionnier provincial du travail du Jiangsu ” en 2010.

Créée le 30 juin 2008, l'Équipe C est devenue un pilier d'excellence technique au sein de l'atelier Daming. Fondée sur une base d'artisanat et d'innovation, l'équipe s'est développée en une unité hautement performante composée de huit membres, incluant un mélange dynamique de professionnels expérimentés, de jeunes talents nés dans les années 1990 et de femmes expertes techniques. Cette composition équilibrée a permis à l'équipe de fournir constamment des résultats exceptionnels dans le cadre de tâches de production complexes et exigeantes.

Pousser l'excellence par l'innovation et la précision

L'Équipe C a mis au point un solide cadre opérationnel “ soutien–percée–repère ” qui s'est avéré essentiel pour relever les défis majeurs des projets industriels. L'équipe a contribué à des initiatives de haut niveau telles que le projet Jinjing, le traitement des plaques d'antimoine et les missions confiées à la China National Nuclear Corporation (CNNC). Face à des exigences techniques strictes, à des délais serrés et à des normes de précision élevées, l'équipe a maintenu une concentration sans relâche sur l'optimisation des paramètres de processus et la standardisation des procédures opérationnelles.

Dans un cas notable concernant un projet de centrale nucléaire, l'équipe a surmonté des défis importants liés à la découpe de matériaux épais et aux bords durcis. En affinant la trajectoire de processus de la scie, elle a considérablement amélioré le rendement de production—démontrant à la fois ingéniosité technique et excellence dans l'exécution.

L'introduction d'une machine de découpe laser de 60 000 watts en 2024 a marqué un autre bond en avant. Sous la direction du chef d'équipe Tai Pinghua, l'Équipe C a rapidement maîtrisé cet équipement de pointe grâce à une approche intégrée de formation “ théorie + pratique ”. Durant la phase d'essai, l'équipe a mené avec succès des opérations de découpe sur des plaques de 100 mm d'épaisseur et a rempli plusieurs commandes avec une grande efficacité. Dans un projet particulièrement complexe de plaques en titane en trois dimensions, l'équipe a innové une solution de “ découpe par emprunt de bord ”, atteignant un taux de qualification de 100% tout en améliorant l'utilisation des matériaux et la satisfaction des clients.

Rechercher la qualité, l'efficacité et le leadership industriel

L'engagement de l'Équipe C envers l'excellence se reflète dans ses processus méticuleux de contrôle qualité. Le membre de l'équipe Luo Xianfei applique rigoureusement un système de vérification en cinq étapes—couvrant les matières premières, les procédures, les dessins, l'équipement et l'inspection de première pièce—pour garantir une livraison sans défaut. Dans un projet délicat de tour de lavage impliquant des matériaux spécialisés, l'équipe a mis en place un système de gestion en boucle fermée qui a atteint un taux de conformité de 100% lors de l'inspection client, méritant ainsi une forte reconnaissance.

L'innovation au niveau individuel continue de stimuler la réussite collective. Shu Bicheng a considérablement amélioré l'efficacité de la découpe—jusqu'à 80%—dans un projet de composants pour véhicules à énergie nouvelle grâce à l'optimisation des programmes et à l'amélioration des outils. Parallèlement, les améliorations apportées par Lu Shouling à la disposition des matériaux ont augmenté la production par feuille et généré des économies annuelles supérieures à 500 000 yuans. Tai Pinghua a également dirigé une initiative d'amélioration de la découpe par jet d'eau qui a réduit le gaspillage de matériaux et prolongé la durée de vie de l'équipement, contribuant ainsi davantage à l'efficacité des coûts.

Développer les talents par le mentorat

Une force distinctive de l'Équipe C réside dans son engagement envers le développement des talents. L'équipe a mis en place un modèle de mentorat associant travailleurs expérimentés à nouveaux employés, favorisant ainsi le transfert de connaissances et le développement des compétences. Grâce à une rotation structurée des postes et à une formation pratique, l'Équipe C a formé une main-d'œuvre polyvalente capable d'assumer plusieurs rôles avec compétence.

L'équipe a également élaboré des systèmes de formation standardisés pour les équipements avancés, réduisant significativement le temps d'intégration et minimisant les erreurs opérationnelles. Ce cycle continu de mentorat et de croissance a positionné l'Équipe C comme un incubateur de talents au sein de l'organisation, produisant des opérateurs qualifiés qui excellent dans des projets complexes à travers divers secteurs.