Growing with Quality: A Life Forged in Steel and Standards

“ Le moyen le plus rapide de croître est la gestion de la qualité. ” Ces mots prononcés par Wang Mengzhe, superviseur senior de la qualité chez Wuxi Daming, résument non seulement son parcours, mais aussi la philosophie centrale de Daming : une quête incessante de l'excellence dans la fabrication avancée.

Entré dans la famille Daming en 2006, Wang a passé près de deux décennies à assister et à contribuer à l'évolution de l'entreprise. De jeune ouvrier sur chaîne de production à dirigeant expérimenté en gestion de la qualité, sa propre progression reflète la transformation de Daming en une entreprise de référence dans le secteur de la transformation des métaux et de la fabrication industrielle.

Des premières lignes au cœur de la stratégie

“ Au fil des ans, j'ai acquis une connaissance approfondie des processus clés de Daming — découpage, coupe à longueur, pliage, soudage, et bien d'autres ”, se souvient Wang. “ Mais le véritable tournant est survenu lorsque je suis entré dans le domaine de la gestion de la qualité. ”

Pour Wang, la gestion de la qualité va au-delà de la conformité : c'est une philosophie globale de management. Tirant parti de son expérience, il résume quatre piliers essentiels qui fondent la culture de la qualité chez Daming : construction du système, maîtrise des processus, autonomisation technologique et renforcement des équipes.

1. Construire un système robuste de gestion de la qualité

Au cœur de la stratégie qualité de Daming se trouve un système structuré et standardisé, conçu autour à la fois de normes internationales et besoins spécifiques du client. L'intégration des normes ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001, ISO 3834 et IATF 16949 assure une couverture complète des standards de sécurité, environnement, soudage et qualité pour l'industrie automobile.

Un exemple marquant : dans un projet d'équipements pour les énergies nouvelles, en intégrant les exigences du client dans le système de gestion, les taux de défauts ont été réduits de 17%, démontrant ainsi la puissance de cadres qualité structurés et adaptés.

En établissant des schémas de flux qualité de bout en bout et en utilisant l'analyse des modes de défaillance et de leurs effets (FMEA), l'entreprise aborde proactivement les risques dès les phases de conception, d'approvisionnement et de production, prévenant ainsi les problèmes avant qu'ils ne surviennent.

2. Passer du “ combat contre les incendies ” à un contrôle préventif des processus

“ Les problèmes de qualité sont souvent à la traîne par rapport aux processus qui les causent ”, affirme Wang. C'est pourquoi la surveillance en temps réel et la prévention proactive sont au cœur des opérations de Daming.

Les paramètres clés des processus sont surveillés grâce à la maîtrise statistique des processus (MSP), lignes de laminage à froid et à chaud de l'acier inoxydable “ Trois présents ” (sur place, objet présent, réalité) et “ Trois principes sans ” (sans accepter, sans fabriquer, sans transmettre les défauts) constituent les pierres angulaires de la qualité.

Dans un projet de boîtes pour batteries de puissance, la mise en œuvre de points de contrôle standardisés et de mécanismes d'identification précoce des risques a permis de contenir les problèmes avant qu'ils n'atteignent la production en aval — réduisant ainsi la variation de 30% et diminuant la récurrence des défauts.

3. La technologie comme moteur : la gestion numérique de la qualité

Wang souligne le pouvoir transformateur des outils numériques : “ La technologie est la force productive principale — et Daming l'adopte pleinement. ”

Avec le MES (Système d'exécution de la fabrication) au cœur, Daming utilise l'analyse des big data pour tracer les écarts de qualité jusqu'à leurs causes profondes, par exemple en identifiant les corrélations entre l'usure des outils et les incohérences dimensionnelles.

Dans un projet de plaques pour conteneurs, la modélisation avancée des données a porté le taux de réussite des processus clés de 92% à 98%, améliorant ainsi la précision du traitement sans résidu et optimisant l'utilisation des matériaux pour les clients.

La reconnaissance d'images par IA et le dispositif de détection diagonale des plaques d'acier Nova renforcent encore le système de détection des défauts en temps réel de Daming, garantissant que seuls les produits totalement conformes atteignent le client.

4. Une culture axée sur les personnes : inscrire la qualité dans l'ADN

“ Même le système le plus avancé nécessite une exécution humaine ”, dit Wang. Daming a construit une culture de la qualité centrée sur les personnes qui met l'accent sur la participation totale, la transparence et l'amélioration continue.

Grâce au Système d'évaluation des points qualité, la performance des employés est directement liée aux résultats qualitatifs — tels que les autocontrôles, les plaintes des clients et les violations de qualité — favorisant ainsi la responsabilité à tous les niveaux.

Des équipes QC interfonctionnelles sont habilitées à relever ensemble des défis complexes, brisant les silos départementaux et encourageant l'innovation. Parallèlement, des programmes de formation en plusieurs niveaux garantissent que tant les opérateurs de première ligne que les managers disposent des bons outils et de la bonne mentalité. Des événements annuels comme «.

Le mois de la qualité“» célèbrent les meilleures pratiques, partagent des connaissances via des études de cas et cultivent un sentiment de responsabilité collective grâce à des concours, ateliers et récompenses. Des reconnaissances telles que le” Équipe de qualité exemplaire » “stimulent le benchmarking interne et aident à développer une mentalité de ” tolérance zéro aux défauts ».” Croissance personnelle grâce à la qualité“

En repensant à son parcours de 20 ans, Wang partage des enseignements précieux pour les futurs professionnels de la qualité :

Soyez courageux face aux défis.

• Acceptez les revers comme des occasions d'apprentissage et assumez vos responsabilités sans crainte. Concentrez-vous sur les détails tout en gardant une vision d'ensemble.
• Chaque détail compte dans la qualité. Tirez parti de la force collective.
• La qualité n'est pas une quête solitaire — c'est un effort collaboratif entre départements et fonctions. Ne cessez jamais d'apprendre.
• L'essor de l'IA, des outils numériques et des nouvelles normes impliquent une évolution constante. Restez curieux et proactif. « La gestion de la qualité n'est pas seulement une discipline — c'est une façon de penser », conclut Wang. « Elle requiert une réflexion systémique, une prise de décision basée sur les données, un soutien technologique et un engagement culturel. Seule l'union de ces éléments peut nous permettre de passer d'une simple conformité aux standards à l'excellence. ».

“Quality management is not just a discipline—it’s a way of thinking,” Wang concludes. “It requires system-level thinking, data-based decision-making, technological support, and cultural buy-in. Only by uniting these elements can we move from simply meeting standards to achieving excellence.”

À propos de Daming International

Daming International Holdings Limited est un fournisseur de premier plan de services intégrés de traitement des métaux haut de gamme et de fabrication intégrée. Fortement présent en Chine et avec une présence internationale croissante, Daming se spécialise dans le traitement de l'acier inoxydable, les composants d'équipements lourds, la fabrication de précision et les solutions industrielles sur mesure. L'entreprise s'engage en faveur de la transformation numérique, du développement durable et de partenariats à long terme.