溶接管向け鋼材スリッティング

2025年下半期に入り、大明グループは引き続き運営基盤の強化を進め、イノベーションを推進し、全力で高品質な発展を追求しています。8月初旬、同社は太原、靖江、江蘇の主要拠点において、2025年上半期の業務総括および管理会議を順調に開催し、今後数か月間の明確な戦略的方向性を示しました。.

太原大明：革新と実務主義が未来を形作る

8月2日 、太原大明, は、 2025年上半期業務総括・管理セミナー を開催しました。テーマは, 「実務的変革が勢いを増し、革新的拡張が新たな旅路へ」です。 “「.“このイベントでは、クロスファンクショナルチームが集まり、深い議論や部門ごとのレビュー、今年残り期間の戦略計画を行いました。“ 太原大明、2025年上半期総括を開催.

、財務部長 陳尼, 、常務副総経理 劉延林, らが主導し、参加者は3つのグループに分かれ、2つの核心トピックを探求しました： 陸春宇, イノベーション主導の環境づくり マーケティング活動を効果的に支援すること および 。率直な意見交換と共有された知見を通じて、各グループは企業目標に沿った実行可能な戦略と実践的なサポートメカニズムを特定しました。. ステンレス鋼、炭素鋼、生産技術、製造、財務、管理部門の部門長たちは、包括的な最新情報とデータに基づく進捗報告を共有しました。彼らのプレゼンテーションは、上半期における大きな成果を反映するとともに、下半期の優先事項、指標、改善計画を明確に示しました。.

靖江大明：粘り強さが着実な進歩をもたらす.

また、

2025年上半期業務総括会議 、太原大明, 靖江大明 2025年上半期業務総括・管理セミナー において、外部の課題にもかかわらず、同社の回復力と核心目標への取り組みが強調されました。, 副総経理.

袁康 はステンレス鋼の販売実績とプロジェクト受注について振り返り、強みと改善すべき領域をバランスよく捉えるよう強調しました。また、業界特化型の取り組みと下半期の成果重視のロードマップを紹介し、収益性、リスク管理、パフォーマンスの向上を目指しました。 靖江大明、2025年上半期総括を開催.

袁康 は運営パフォーマンスと安全管理について述べ、システム、人材育成、生産効率の継続的改善のメリットを強調しました。 販売責任者たち.

李小亮 （炭素鋼）と 顧東 （加工）は部門ごとの分析を具体的に提示し、重要な販売戦術、課題、成長に向けた展望的な戦略を明らかにしました。 総経理の閉会挨拶で、.

鄧良鋒 は行動を呼びかけ、チームが自信を持ち、集中し、前進するよう促しました。「より複雑な市場環境に直面する中で、私たちは絶えず自らに挑戦し、大胆に行動し、粘り強さとチームワークを通じて年間目標を達成しなければなりません」と強調しました。 江蘇大明：卓越性を称え、進歩を加速する.

8月1日

8月2日 は、, 江蘇ダーミング 2025年上半期総括・表彰・動員会議 を開催し、経営陣、部門リーダー、優秀な従業員を集めて進捗を振り返り、次の成長フェーズに向けて準備を整えました。, 江蘇大明、2025年上半期総括を開催.

楊順 は、上半期の全体的な成果が予想を下回ったものの、深加工、特殊鋼、エンジニアリングプロジェクトなどの分野では抜群のパフォーマンスを発揮したと認めました。在庫回転率の改善と余剰在庫の削減を運営上の大きな成果として挙げました。 今後については、「.

低在庫、高速回転、市場シェア“」に一層焦点を当てることを強調し、マーケティングチームの最適化、成果重視の契約履行、グループ資源のより深い活用を通じて市場競争力を強化するよう呼びかけました。また、効率的な内部システムとチームへのインセンティブ強化の重要性も強調しました。,7月の業績から期待できる兆候を受け、楊氏は全従業員に対し、.

「責任を果たし、迅速に行動し、卓越性を追求する」 “ことを促しました。” あらゆるレベルでの成果を推進するために。.

展望：共通のビジョン、共有される勢い

太原、靖江、江蘇における2025年上半期の会議は、戦略と実行、革新と実務主義、ビジョンと規律を一致させることへの大明グループの揺るぎない決意を反映しています。協働型のリーダーシップ、データ駆動型の計画、成果重視の姿勢を通じて、同社は機会を捉え、課題を克服し、年間目標に向かって加速していく態勢を整えています。.

下半期が幕を開ける中、大明グループは目的を一つにし、大胆に行動し、卓越性の追求に決然と立ち向かう準備ができています。.