山東大明の2024年度優秀チーム、品質・安全・革新の新基準を打ち立てる

山東大明の冷延スリッティング工場の中心で、若手チームが静かにパフォーマンスと卓越性の基準を再定義しています。平均年齢わずか28歳の冷延スリッティングD生産チームは、2024年の会社最優秀チームとして台頭しました——それは派手な行動ではなく、一貫性、職人技、そして革新への献身を通じて成し遂げたものです。.

彼らの実績は雄弁に物語っています： 品質上の欠陥ゼロ、, ほぼ完璧な製品品質（99.8%）, 、および 効率が2倍に向上. これらのマイルストーンは、長年にわたる集中的な努力、厳格な規律、そして強力なチームリーダーシップの成果です。.

「新進勢力」から「モデルチーム」へ“

チームリーダーの江立洋さんは、まだ27歳です。 彼は大明でほぼ10年に及ぶ経験をもってチームを率いています。彼の指導のもと、チームは有望な新設部門から会社全体の生産基準となるまで成長しました。 チームリーダーの江立洋さん.

“作業前計画、リアルタイム監督、作業後レビュー この方法論のおかげで、チームは3年連続で無事故の安全記録を維持しています。. ミクロン単位の精密作業.

鉄鋼加工業界では、超薄板材料が特に難しい課題となっています。ある顧客のアップグレードにより、

0.4mm超薄板加工 への需要が急増しました——これは変形しやすいことで知られる製品です。大量の需要と厳しい納期に直面して、チームは迅速な再編でその難局を乗り切りました。チームメンバーはすぐにエンドツーエンドの品質管理プロセスを導入しました：.

フロントエンドオペレーターは

• 材料の仕様や寸法を二重チェックし、初期段階でのミスを防ぎました。 メインラインオペレーターは.
• すべての寸法をリアルタイムで記録し、バッチごとの欠陥を排除しました。工程後の検査員は.
• 最終製品の形状や包装を一つひとつ確認しました。その結果？.

99.8%の合格率 を達成し、顧客も大満足です。, プレッシャー下での革新.

生産のプレッシャーはしばしばチームの真の能力を露わにします——このグループはまさにその中で活躍しています。江立洋さんの指導のもと、チームはプロセス改善を開始し、

設備利用率を35%から85%へ引き上げ 大幅に生産ラインの効率を向上させました。また、複数の生産ラインでトレーニングを行い、需要ピーク時には他のチームを柔軟にサポートできるようになりました。, チームは緊急注文の納期を削減することに成功し、.

大明が顧客のニーズに迅速に対応しつつ、高い品質基準を維持するのに役立ちました。 50%, 彼らの運営上のリーダーシップは見逃されません：冷延スリッティングDチームは繰り返し.

月間生産量チャンピオン の称号を獲得し、施設内の他チームにとって模範となりました。, 規律と成長に根ざした文化.

山東大明の工場ではよく耳にする言葉があります：

「生産を正しく行うには、地に足をつけ、勤勉で緻密でなければなりません——近道はありません。」
“この哲学は2024年の最優秀チームだけでなく、大明の各事業所の多くのチームをも規定しています。若いながらも、冷延スリッティングDチームは工業的プロフェッショナリズムの精神を体現し、ミリ単位の精度と絶え間ない改善への追求を融合しています。”

彼らの物語は劇的な飛躍ではなく、少しずつ高めていく卓越性の物語です：安全を習慣として実践し、規律をもって品質を磨き、革新を通じて効率を追求するのです。.

スマート製造の未来を支える.

山東大明の成功は、こうした若く、献身的で、会社の価値観に深く共感するチームの土台の上に築かれています。彼らの取り組みは、新しい世代の製造人材の台頭を際立たせ、「中国のスマート製造」を前進させています。

「労働は幸福を生み出し、努力は偉大さを成し遂げる。」.

“冷延スリッティングDのようなチームの手にかかれば、これは単なる標語ではなく、日々の現実です。” 大明揚子江ターミナル、荷役記録を更新—比類なき物流力を示す.