No tukšas darbnīcas līdz rekordprodukcijai: Ding Tao ceļš no zemākā līmeņa Wuxi Daming

Ienāciet Wuxi Daming nerūsējošā tērauda darbnīcā šodien, un jūs redzēsit rosīgu, labi organizētu ražošanas zāli — mašīnas darbojas, tērauda spoles pārvietojas, un darbinieki ir koncentrējušies uz savu darbu. Grūti iedomāties, ka vēl nesen šī vieta bija tukša.

Šīs pārmaiņas pamatā ir Ding Tao, supervizors, kurš palīdzēja izveidot darbnīcu no paša sākuma un vadīja to cauri ikvienam izaicinājumam ceļā.

Sākot no nekā

Kad darbnīca tika izveidota 2024. gadā, viss bija jāuzbūvē no jauna. Iekārtas tikko bija ieradušās, montāža nebija sākusies, un komanda bija maza — tikai pieci operatori, trīs no tiem bija pilnīgi jauni.

Stāvot tajā tukšajā telpā, Ding Tao zināja, ka tas nebūs viegli.

Taču tā vietā, lai gaidītu, kad lietas nokārtosies, viņš metās darbā. Dienā viņš strādāja plecu pie pleca ar tehniķiem, kas uzstādīja iekārtas. Naktī viņš studēja elektriskās shēmas un hidrauliskās sistēmas, lai labāk saprastu mašīnas.

Daži cilvēki domāja, ka viņš pārspīlē. Viņš tā neskatījās.

“Mašīnas pati par sevi nedomā,” viņš teica. “Ja es tās nesapratīšu tagad, katrs nākamais bojājums mums maksās laiku un naudu.”

Problēmu risināšana grūtā veidā

Kad iekārtas bija uzstādītas, jauni izaicinājumi ātri radās. Testēšanas laikā nepārtraukti parādījās problēmas — mašīnas nedarbojās raiti, mērījumi bija nepareizi, un produktu kvalitāte neatbilda standartiem.

Grūtākais brīdis bija saistīts ar slīpēšanas mašīnu. Pēc trim dienu regulēšanas griešanas precizitāte joprojām nebija pietiekama. Burri bija divreiz virs pieļaujamā robežas.

Ražotājs ierosināja nomainīt detaļas, bet tas prasītu nedēļu — laiku, kura komandai nebija.

Tāpēc Ding Tao un viņa komanda nolēma atrisināt problēmu paši.

Viņi izjaucā mašīnu pa daļām, pārbaudot katru asmeni un starpliku. Galu galā viņi atrada problēmu: nelielas tolerances kļūdas sakrājās un ietekmēja gala rezultātu. Pēc atkalaprēķināšanas un vairākkārtējas testēšanas regulējumu viņi beidzot samazināja mērījumu līdz 0,03 mm — labāk nekā nepieciešams.

Pēc dienu ilga spiediena, šis panākumu mirklis padarīja visu to vērtīgu.

Nēsājot visas cepures

Pat ar darbojošām mašīnām, vēl viena problēma palika: nepietiekami daudz cilvēku.

Ražošanas līnijas bija paredzētas līdz desmit darbiniekiem, bet bija tikai pieci — un vairums vēl mācījās.

Ding Tao negaidīja vairāk darbinieku. Tā vietā viņš pats uzņēmās vairākas lomas.

Dienā viņš vadīja mašīnas un apmācīja jaunos darbiniekus. Naktī viņš nodarbojās ar uzturēšanu un pārbaudīja problēmas. Pa vidu viņš rakstīja darbības procedūras un palīdzēja standartizēt procesus.

Viņš bija visur — labojot iekārtas, vadot darbiniekus, iejaucoties, ja kāds kļūdījās, pat palīdzot iepakojumā un kvalitātes pārbaudēs, ja nepieciešams.

Lēnām, bet noteikti, komanda uzlabojās, un ražošanas līnija kļuva stabilāka.

Rezultāti, kas runā paši par sevi

Visi šie smagie darbi atmaksājās.

Mēnesi pēc mēneša produkcija auga. Tad pienāca liels pagrieziens: janvārī darbnīcas mēneša produkcija pirmoreiz pārsniedza 10 000 tonnu — 283,51 TP3T pieaugums salīdzinājumā ar iepriekšējo gadu un jauns uzņēmuma rekords.

Tas, kas sākās kā tukša darbnīca, bija kļuvis par augstu veiktspēju.

Klusais atdevīgums, reāla ietekme

Šodien darbnīca darbojas raiti, ar kompetentu komandu un efektīviem procesiem.

Atskatoties, Ding Tao turas pie vienkāršības:

“Jaunu ražošanas līniju izveidot nekad nav viegli. Bet, ja esi gatavs pielikt pūles, tu tiksi galā. Redzēt komandu augam un produkciju uzlabojamies — tas ir pats svarīgākais.”

Viņa pieejā nav nekā ekstravaganta — tikai pastāvīgas pūles, problēmu risināšana un gatavība iejaukties, kur vien nepieciešams.

Un galu galā tieši tas izdarīja atšķirību.