Od prazne delavnice do rekordne proizvodnje: pot Ding Taota od ničle do vrha v Wuxi Damingu

Stopite v delavnico Wuxi Daming iz nerjavečega jekla danes in videli boste zaposlen, dobro organiziran proizvodni floor – stroji delujejo, jeklene tuljave se premikajo, delavci pa so osredotočeni na svoje naloge. Težko si je predstavljati, da je bil nedolgo nazaj to samo prazna površina.

Za to preobrazbo stoji Ding Tao, nadzornik, ki je pomagal zgraditi delavnico iz nič in jo vodil skozi vsak izziv na poti.

Začetek iz nič

Ko je bila delavnica ustanovljena leta 2024, je bilo treba vse zgraditi od začetka. Oprema je ravno prišla, namestitev še ni začela, ekipa pa je bila majhna – le pet operaterjev, od tega trije povsem novi.

Stoječ v tisti prazni prostor, je Ding Tao vedel, da ne bo lahko.

A namesto da bi čakal, da se stvari uredijo same, je skočil v akcijo. Čez dan je delal ob strani s tehnikom pri nameščanju opreme. Ponoči je študiral električne sheme in hidravlične sisteme, da bi bolje razumel stroje.

Nekateri so mislili, da pretirava. On tega ni videl tako.

“Stroji ne razmišljajo sami,” je rekel. “Če jih zdaj ne razumem, nas bo vsaka okvara kasneje stala čas in denar.”

Reševanje težav na težki način

Ko je bila oprema nameščena, so hitro prišli novi izzivi. Med testiranjem so se pojavljale težave – stroji niso delovali gladko, meritve so bile napačne, kakovost izdelkov ni ustrezala standardom.

Najtežji trenutek je bil pri stroju za rezanje. Po treh dneh nastavljanja je natančnost rezanja še vedno bila premalo dobra. Zareze so bile dvakrat večje od dovoljenega meja.

Proizvajalec je predlagal zamenjavo delov, a to bi trajalo teden dni – časa, ki ga ekipa ni imela.

Tako sta se Ding Tao in njegova ekipa odločila, da bosta to rešila sama.

Stroj so razstavili kos za kosom, preverjali vsak rezilo in distančnik. Nazadnje so našli težavo: majhne napake toleranc so se seštevale in vplivale na končni rezultat. Po ponovnem izračunu in večkratnem testiranju nastavitev so končno dosegle meritev 0,03 mm – boljše od zahtevane.

Po dnevih pritiska je bil ta trenutek uspeha vreden vsega.

Nosil vsako kapo

Tudi ko so stroji delovali, je ostala druga težava: premalo ljudi.

Proizvodne linije so bile zasnovane za do deset delavcev, a jih je bilo le pet – in večina se je še učila.

Ding Tao ni čakal na več osebja. Namesto tega je sam prevzel več vlog.

Čez dan je upravljal stroje in usposabljal nove zaposlene. Ponoči je opravljal vzdrževanje in preverjal težave. Vmes je pisal obratovalne postopke in pomagal standardizirati procese.

Bil je povsod – popravljal opremo, vodil delavce, posredoval, ko je kdo naredil napako, celo pomagal pri pakiranju in preverjanju kakovosti, ko je bilo potrebno.

Počasi, a vztrajno, se je ekipa izboljšala in proizvodna linija je postala bolj stabilna.

Rezultati, ki govorijo sami za sebe

Vsa trdo delo se je izplačalo.

Iz meseca v mesec se je izdelek povečeval. Nato je prišel velik mejnik: januarja je mesečna proizvodnja delavnice prvič presegla 10.000 ton – to je 283,51 TP3T več kot prejšnje leto in nov rekord podjetja.

Kar se je začelo kot prazna delavnica, je postalo visoko učinkovito delovanje.

Tiha predanost, resničen vpliv

Danes delavnica deluje nemoteno, z zmožno ekipo in učinkovitimi procesi na mestu.

Če pogledamo nazaj, Ding Tao ostaja preprost:

“Gradnja nove proizvodne linije nikoli ni enostavna. A če ste pripravljeni vložiti trud, boste prišli do cilja. Videti, kako raste ekipa in se izboljša proizvodnja – to je najpomembnejše.”

V njegovem pristopu ni nič bleščečega – samo dosledno delo, reševanje problemov in pripravljenost, da posredujete, kjer je potrebno.

In na koncu je to tisto, kar je naredilo razliko.