Wuxi Daming nerjavno jeklo preseže 10.000 ton mesečne proizvodnje

Decembra 2025 je Wuxi Daming, eden od 11 kitajskih centrov za predelavo jekla, dosegel pomemben mejnik pri izdelkih iz nerjavečega jekla. Izdelek iz njegove delavnice rezanja po dolžini je prvič presegel 10.000 ton in skupaj znaša skoraj 10.600 ton. To predstavlja mesec na mesec povečanje za več kot 341 TP3T in letno porast za več kot 2831 TP3T, kar je nov rekord podjetja.

Ta dosežek odraža praktičen in dejaven pristop vodenja Wuxi Daming ter močno medoddelčno sodelovanje. Prav tako označuje novo fazo rasti zmogljivosti in širitve trga podjetja.

Več kot le številka

Doseganje meje 10.000 ton je splošno priznana ključna merila za operacije predelave nerjavečega jekla. “To ni samo o izdelku,” je povedal Wan Ling, generalni direktor Wuxi Daming. “To kaže na izvedbeno sposobnost našega tima, kako hitro se odzivamo na trg in kako dobro različni oddelki sodelujejo med sabo.”

Označil je, da je mejnik poganjala bolj uravnotežena struktura naročil, stalne izboljšave učinkovitosti in nadaljnji razvoj tržnih kanalov.

Vodenje na prvo linijo

V kritičnem obdobju širitve zmogljivosti je Zhang Jue, vodja Oddelka za proizvodno tehnologijo, sprejel odločitev, da svojo pisarno preseli neposredno v delavnico. Skupaj s timom za upravljanje proizvodnje je oblikoval skupino za delo na fronti, ki koordinira proizvodnjo, spremlja kakovost in podpira delovanje opreme na terenu.

“V zadnjem tednu decembra je bilo treba dostaviti več velikih naročil hkrati,” je pojasnil Zhang. “Stroji so delali brez prestanka, kadra pa je bilo malo. Resničnih težav ne moremo rešiti iz pisarne – morali smo biti na proizvodnem področju, poslušati stroje in sodelovati z operaterji za izboljšanje učinkovitosti.”

Močno sodelovanje poganja rezultate

Ker se industrija nerjavečega jekla sooča z izzivi, kot so nihanja cen surovin in spreminjanje povpraševanja, sta prilagodljivost in hitrost postali bistvena. Vodje iz proizvodnje, tehnologije, varnosti, okoljevarstva in kontrole kakovosti so vsi tesno sodelovali na fronti. Ta praktična koordinacija je pomagala hitro odpraviti ovire, skrajšala cikle odločanja in dvignila moralo ekipe.

Mnogi zaposleni so povedali, da je gledanje vodenja, ki dela skupaj z njimi, ustvarilo močan občutek skupnega cilja in motivacije, zlasti v obdobjih intenzivnih nadur.

Ujemanje priložnosti na nastajajočih trgih

Kljub širšemu tržnemu pritisku je Wuxi Daming aktivno sledil priložnostim za rast v novih energetskih in visokotehnoloških proizvodnih panogah. “Prilagodili smo naš produkti mix glede na povpraševanje na trgu,” je povedal prodajni menedžer Shi Minfeng. Kot rezultat je prodaja visoko trdnostnega nerjavečega jekla, uporabljenega v litij-ionskih baterijah in visokotehnoloških proizvodnih aplikacijah, narasla za 401 TP3T.

Pozno ponoči so iz delavnice še vedno izhajali končani izdelki iz nerjavečega jekla, pripravljeni za odpremo. Ti izdelki bodo uporabljeni v modernih zgradbah, novih energetskih napravah in precizni strojih – kar prikazuje moč in zanesljivost proizvodnih zmogljivosti Daminga.

Od preloma do trajnostne rasti

“Mejnik 10.000 ton potrjuje naš proizvodni potencial in, še pomembneje, potrjuje učinkovit model proizvodnega vodenja,” je povedal Zhang Jue. V prihodnosti načrtuje podjetje formalizirati decentraliziran pristop vodenja, pri čemer bodo vodstveni timi vsak mesec določeno čas preživeli v delavnicah, da bi zagotovili, da bodo vpogledi s terena vključeni v odločitve.

Wuxi Daming se že pripravlja na naslednjo fazo rasti. Trenutno sta v gradnji in namestitvi dve novi proizvodni liniji. “Preseči 10.000 ton je šele začetek,” je povedal Wan Ling. “Naš cilj je, da to postane stabilna proizvodna raven in da gradimo na tem z razširitvijo na izdelke z višjo dodano vrednostjo ter utrjevanjem blagovne znamke v ravnanju, rezanju in precizni predelavi nerjavečega jekla.”