우시 다밍 스테인리스강, 월간 생산량 1만 톤 돌파

2025년 12월, 중국의 11개 철강 가공센터 중 하나인 우시 다밍은 스테인리스강 제품 생산에서 중요한 이정표를 달성했습니다. 자르기 길이 공장의 생산량이 처음으로 1만 톤을 넘어섰으며, 총 생산량은 약 1만 600톤에 달했습니다. 이는 전월 대비 34% 이상 증가한 것이며, 전년 동기 대비 무려 283% 이상 급증한 것으로 회사의 신기록입니다.

이 성과는 우시 다밍의 실질적이고 현장 중심의 경영 방식과 부서 간 강력한 협업을 반영합니다. 또한 이는 회사의 생산 능력 확대와 시장 진출의 새로운 단계를 의미합니다.

숫자 그 이상의 의미

1만 톤 달성은 스테인리스강 가공 업무의 주요 기준점으로 널리 인정받고 있습니다. 우시 다밍의 만링 총경리는 “이는 단순한 생산량을 넘어선다”고 말했습니다. “이것은 우리 팀의 실행 능력과 시장에 얼마나 빠르게 대응하는지, 그리고 각 부서가 얼마나 잘 협력하는지를 보여줍니다.”

그는 이번 이정표가 더욱 균형 잡힌 주문 구조, 지속적인 효율 개선, 그리고 시장 판로의 꾸준한 발전에 의해 이루어졌다고 밝혔습니다.

경영진, 최전선으로 나서다

생산 능력 확장의 중요한 시기에 생산기술부 장인 장쥐에 씨는 사무실을 직접 공장 내로 옮기는 결정을 내렸습니다. 그는 생산관리팀과 함께 최전선 작업팀을 구성해 현장에서 생산 조율, 품질 모니터링, 설비 운영 지원을 수행했습니다.

“12월 마지막 주에는 여러 대규모 주문이 동시에 배송되어야 했습니다.”라고 장 씨는 설명했습니다. “기계들은 쉬지 않고 가동되었고 인력도 부족했습니다. 실제 문제는 책상에서 해결할 수 없었습니다—우리는 반드시 현장에 나가 기계 소리를 듣고 작업자들과 함께 효율성을 높여야 했습니다.”

강력한 협업이 성과를 이끌다

스테인리스강 산업이 원자재 가격 변동과 수요 변화 등의 도전에 직면하면서 유연성과 속도가 필수적으로 되었습니다. 생산, 기술, 안전, 환경보호, 품질 관리 등 각 부서의 관리자들이 최전선에서 긴밀히 협력했습니다. 이러한 현장 중심의 조율 덕분에 병목현상을 신속히 해소하고 의사결정 주기를 단축하며 팀의 사기를 높였습니다.

많은 직원들은 경영진이 자신들과 함께 일하는 모습을 보며 공동의 목표 의식과 동기부여를 크게 느꼈다고 말했습니다. 특히 초과근무가 심했던 시기에는 더욱 그러했습니다.

신흥 시장에서의 기회 포착

광범위한 시장 압박에도 불구하고 우시 다밍은 신에너지 및 고급 장비 제조 분야에서 성장 기회를 적극적으로 추구했습니다. 영업 매니저 시민펑 씨는 “시장 수요에 맞춰 제품 믹스를 조정했습니다.”라고 말했습니다. 그 결과 리튬배터리 및 고급 제조 분야에 사용되는 고강도 스테인리스강의 판매량이 40% 증가했습니다.

늦은 밤에도 완성된 스테인리스강 제품들이 계속해서 공장에서 출하 준비를 마쳤습니다. 이 제품들은 현대 건물, 신에너지 장비, 정밀 기계 등에 사용되며, 다밍의 제조 역량의 강력함과 신뢰성을 보여줍니다.

돌파에서 지속 가능한 성장까지

“1만 톤이라는 이정표는 우리의 생산 잠재력을 확인해주는 동시에, 더 중요한 것은 효율적인 생산 관리 모델을 입증한 것입니다.”라고 장쥐에 씨는 말했습니다. 앞으로 회사는 분권화된 경영 방식을 정례화할 계획이며, 경영진은 매달 일정 시간을 공장 현장에서 보내며 최전선의 통찰이 의사결정에 반영되도록 할 예정입니다.

우시 다밍은 이미 다음 성장 단계를 준비하고 있습니다. 현재 두 개의 신규 생산라인이 건설 및 설치 중입니다. “1만 톤을 넘긴 것은 시작에 불과합니다.”라고 만링 씨는 말했습니다. “우리의 목표는 이를 안정적인 생산 수준으로 만들고, 고부가가치 제품으로 확장하며 스테인리스강 평삭, 슬리팅, 정밀 가공 분야에서 브랜드를 더욱 강화하는 것입니다.”