Grupul Daming organizează Conferința de evaluare a afacerilor de la mijlocul anului și de management strategic pentru 2025, pentru alinierea obiectivelor de creștere

Daming International a organizat Conferința de Revizuire și Management a Afacerilor de la Jumătatea Anului 2025 la sediul nostru din Wuxi, în perioada 26-27 iulie.

Ca furnizor lider de soluții integrate pentru procesarea oțelului și lanțurile de aprovizionare, Daming Group a folosit această conferință de revizuire ca platformă strategică pentru a evalua performanțele afacerilor până la acest moment, a readapta prioritățile operaționale și a accelerat progresul spre obiectivele anuale ale grupului.

Promovarea Excelenței Operaționale în Cadrul Unităților Principale de Afaceri

Conferința de Revizuire de la Jumătatea Anului a fost președiată de domnul Liang Zongren, președintele Daming International. Salariați de vârf reprezentând segmentele de producție de oțel inoxidabil, oțel carbon, și manufacturier au prezentat rapoarte detaliate privind performanțele indicatorilor financiari și operaționali cheie, cum este prevăzut în Cadrul Bugetar Comprehensive 2025.

Fiecare prezentare a oferit o analiză exhaustivă a realizărilor și provocărilor din prima jumătate a anului, precum și inițiative specifice și măsuri de îmbunătățire pentru a doua jumătate, pentru a stimula creșterea durabilă, eficiența operațională și satisfacția clienților.

Președintele Liang a prezentat un raport strategic complet care rezumă performanțele generale ale grupului. El a subliniat mai multe principii directoare esențiale pentru succesul viitor, inclusiv centrarea pe client, implicarea angajaților, “Cele patru beneficii” ale dezvoltării noi afaceri, optimizarea portofoliului de produse, și empoderarea subsidiarelor. Discursul său a oferit direcții concrete pentru a asigura alinierea performanțelor în toate departamentele.

Președintele Zhou Keming stabilește direcțiile strategice pentru H2 2025

domnul Zhou Keming, președintele Consiliului de Administrație al Daming International, a ținut discursul de închidere care a evidențiat realizările cheie ale grupului în H1 2025:

• Profitabilitate constantă în divizia de oțel inoxidabil
• Eficiență sporită a lanțului de aprovizionare în cazul oțelului carbon
• Progrese semnificative cu clienți importanți din sectorul manufacturier
• Creștere sinergică în volumul de procesare profundă și profitabilitate
• Impact măsurabil al inițiativelor de oțel special și soluțiilor bazate pe proiecte
• Momentum continuu în cele cinci strategii de diferențiere ale companiei

Președintele Zhou a identificat, de asemenea, domenii critice pentru îmbunătățire și a subliniat cinci imperativi cheie pentru a doua jumătate a anului:

1. Consolidați capacitățile interne, puneți bazele operaționale solide și construiți o marcă de încredere.
2. Îmbunătățiți eficiența și profitabilitatea, având performanțele afacerilor ca prioritate centrală.
3. Îmbunătățiți sistemele de conducere și delegare pentru a permite operațiuni agile și responsabile.
4. Extindeți cotă de piață prin execuție disciplinată și strategică.
5. Avansați dezvoltarea talentelor, în special în marketing și inovație tehnică.

El a făcut apel tuturor departamentelor să urmărească excelența, să promoveze cele mai bune practici și să contribuie la o cultura organizațională colaborativă și de performanță. Reinforțând viziunea de lungă durată a companiei, el a afirmat:

“Prin făcând constant lucrurile corecte și optimizând eficiența, vom realiza fără îndoială ambiția noastră strategică—să transformăm Daming în cea mai influentă și competitivă întreprindere globală de servicii în lanțurile de aprovizionare cu oțel.”

Seminariul de Management Collaborativ se concentrează pe creștere și strategia talentelor

Pe 27 iulie, grupul a organizat Seminarul de Management, adunând lideri interfuncționali din toate unitățile principale de afaceri și funcții de sprijin. Șase grupuri de lucru au avut discuții concentrate pe teme cheie de leadership, inclusiv:

• Promovarea Creșterii Durabile a Afacerilor
• Dezvoltarea Talentelor cu Potențial Mare
• Implementarea Structurilor Efective de Incentive

Reprezentanții grupului au prezentat informații și recomandări. Președintele Liang a oferit feedback constructiv și a încurajat compararea mai largă cu cele mai bune practici globale, în special cu cele ale celor mai mari întreprinderi internaționale de oțel și manufactură.

Președintele Zhou a încheiat seminarul îndemnând echipele să transforme rezultatele discuțiilor în strategii aplicabile. El a reiterat că e nevoie de o execuție rapidă și de o aliniere totală pentru a atinge obiectivele ambițioase ale companiei pentru 2025.

Despre Daming Group
Daming Group este un lider global în procesarea oțelului și serviciile de lanțuri de aprovizionare, oferind soluții personalizate pentru o gamă largă de industrii, inclusiv minerit, energie, mașini de construcții, infrastructură, automobile, lifturi etc. Cu un vast network de servicii și o reputație pentru calitate, precizie și inovație, Daming continuă să stabilească noi standarde în excelenta lanțurilor de aprovizionare cu oțel.