Skupina Daming sklicuje poslovni pregled in konferenco strateškega upravljanja za sredino leta 2025, da uskladi cilje rasti

Daming International je izvedel Poslovni pregled in upravljalsko konferenco za sredino leto 2025 na našem sedežu v Wuxiju od 26. do 27. julija.

Kot vodilni ponudnik integriranih rešitev za predelavo jekla in dobavne verige, Daming Group je to pregledno konferenco izkoristil kot strateško platformo za oceno poslovnega učinka do zdaj, ponovno usmeritev operativnih prioritet in pospeševanje napredka k letnim ciljem skupine.

Vodenje operativne odličnosti po vseh osnovnih poslovnih enotah

Konferenco za pregled sredine leta je vodil gospod Liang Zongren, predsednik Daming International. Višji voditelji, ki zastopajo segmente izdelave nerjavečega jekla, ogljikovo jeklo, in [QWEN_MT_ITEM_13]in segmente proizvodnje, tehničnega in korporativnega menedžmenta, so predstavili podrobna poročila o uspehu ključnih finančnih in operativnih kazalnikov, kot je opisano v Celostnem proračunskem okviru 2025 Vsaka predstavitev je podala temeljito analizo dosežkov in izzivov v prvem polletju ter opredelila konkretne pobude in ukrepe za izboljšanje v drugem polletju, da bi spodbudili trajnostno rast, operativno učinkovitost in zadovoljstvo strank..

Predsednik Liang je predstavil celovito strateško poročilo, ki povzema splošni uspeh skupine. Poudaril je več vodilnih načel, bistvenih za prihodnji uspeh, vključno z.

usmerjenostjo k strankam angažiranostjo zaposlenih, , », štirimi koristmi“« razvoja novih poslov,”optimizacijo produktnega portfelja, opolnomočenje hčerinskih družb, in . Njegov nagovor je dal uporabne smernice za zagotovitev usklajenosti učinka med vsemi oddelki.. Predsednik Zhou Keming določa strateške smernice za drugo polletje 2025.

, predsednik upravnega odbora Daming International, je izrekel zaključne besede, ki so izpostavile ključne dosežke skupine v prvem polletju 2025:

gospod Zhou Keming, Dosledna donosnost v diviziji nerjavečega jekla

• Okrepitev učinkovitosti dobavne verige pri ogljikovem jeklu
• Pomembni preboji pri ključnih strankah v proizvodnem sektorju
• Sinergijska rast obsega globinske predelave in donosnosti
• Opazni učinki iniciativ za specialna jekla in projektnih rešitev
• Nadaljnji zagon petih strategij diferenciacije podjetja
• Predsednik Zhou je tudi identificiral kritična področja za izboljšanje in poudaril pet glavnih imperativov za drugo polletje:

Okrepiti notranje zmogljivosti, postaviti trdne operativne temelje in graditi zaupanja vredno blagovno znamko.

1. Izboljšati učinkovitost in donosnost, pri čemer je osrednja prioriteta poslovni učinek.
2. Izboljšati sisteme vodenja in delegiranja, da omogočimo agilno in odgovorno delovanje.
3. Razširiti tržni delež z discipliniranim in strateškim izvajanjem.
4. Napredovati razvoj talentov, zlasti na področju trženja in tehničnih inovacij.
5. Vse oddelke je pozval, naj stremijo k odličnosti, promovirajo najboljše prakse in prispevajo k.

visoko učinkoviti in sodelovalni organizacijski kulturi . V krepitev dolgoročne vizije podjetja je potrdil:. »Z doslednim delom pravilnih stvari in optimizacijo učinkovitosti bomo nedvomno uresničili svoj strateški cilj—

“da Daming postane najvplivnejše in najbolj konkurenčno podjetje za dobavo jekla na svetuSodelovalni upravljalski seminar se osredotoča na rast in strategijo talentov.”

27. julija je skupina izvedla upravljalski seminar, na katerem so se srečali meddisciplinarni voditelji iz vseh glavnih poslovnih enot in podpornih funkcij. Šest delovnih skupin je izvedlo osrednjega razpravo o ključnih temah vodenja, vključno z:

Spodbujanje trajnostne poslovne rasti

• Razvoj visokonadobnih talentov
• Uvedba učinkovitih spodbudnih struktur
• Predstavniki skupine so predstavili uvide in priporočila. Predsednik Liang je ponudil konstruktivne pripombe in spodbudil širše primerjavanje z globalnimi najboljšimi praksami, zlasti tistimi vodilnih mednarodnih jeklarskih in proizvodnih podjetij.

Predsednik Zhou je zaključil seminar s pozivom ekipam, da.

pretvorijo rezultate razprav v uporabne strategije . Ponovil je, da je za izpolnitev ambicioznih ciljev podjetja za leto 2025 potrebno hitro izvajanje in popolno usklajenost.. Daming Group je globalni vodja v predelavi jekla in storitvah dobavne verige, ki ponuja prilagojene rešitve za širok spekter industrijskih panog, vključno z rudarstvom, energetiko, gradbeno mehanizacijo, infrastrukturo ter avtomobilsko, dvigalno itd. Z obsežno mrežo storitev in ugledom za kakovost, natančnost in inovativnost Daming še naprej postavlja nove mejnike odličnosti v dobavni verigi jekla.

O Daming Group
Daming Group is a global leader in steel processing and supply chain services, offering customized solutions for a wide range of industries, including mining, energy, construction machinery, infrastructure, and automotive, elevator, etc. With an extensive service network and a reputation for quality, precision, and innovation, Daming continues to set new benchmarks in steel supply chain excellence.