Pionero de la mejora de la eficiencia: Kang Qin, uno de los operarios de la línea de producción de Daming International.

Como todos sabemos, la operación hábil del equipo por parte de la tripulación es el factor clave para determinar la eficiencia de producción. En el sitio de producción de Daming, ha surgido un grupo de “operadores competentes” que son expertos en investigación y exploración. A través de diversos ensayos con el equipo, han contribuido a mejorar la eficiencia de procesamiento de la unidad. Kang Qin, del taller de corte del Centro de Procesamiento Daming Tai’an, es uno de los representantes.

Parece común pero está lleno de energía. Es un jugador versátil y completo a ojos de sus compañeros. Conoce el equipo como la palma de su mano, lo maneja con una ‘fluidez perfecta’, y todo tipo de equipos de procesamiento profundo le resultan ‘pan comido’. Todos estos elogios resaltan el ”respeto“ que sus compañeros le tienen.
Como operador principal y jefe de turno del taller de corte, puede ser considerado un “maestro” en habilidades de corte; ya sea corte por llama o por pequeño baño, el corte por láser lo maneja con destreza, y fue galardonado con la medalla de oro en corte por llama en la Competencia de Habilidades de Corte 2020 del Grupo Daming.

En el trabajo, es activo y excelente aprendiendo, no teme al trabajo duro, pero también tiene una muy buena comprensión y capacidad de acción; siempre asume la responsabilidad del trabajo, ganándose el elogio constante de la dirección y sus compañeros. Todo el mundo lo llama “el pequeño príncipe del corte” y se jacta de que “los productos procesados por sus manos no solo son más numerosos, sino también de calidad garantizada”.
Durante el período pico de producción, opera 3 conjuntos de equipos al mismo tiempo, tan ocupado que ni siquiera tiene tiempo para beber agua. “Solo quiero hacer todo lo posible por poner en marcha una máquina más si puedo”, dijo con confianza y orgullo.

Hubo un aumento repentino en los pedidos de clientes y el plazo de entrega era apretado. Debido a la limitación de personal y equipos, una línea de producción simplemente era demasiado corta. Solo mejorando la eficiencia de procesamiento podremos garantizar la entrega. Tomó la iniciativa de pedir ayuda, contactó inmediatamente a sus compañeros del departamento de equipos, trató de utilizar herramientas y optimizar tecnologías para aumentar la eficiencia, y finalmente, tras repetidas modificaciones de parámetros y pruebas en la máquina, encontró la mejor solución: la capacidad de producción aumentó varias veces.

Tanto si se trata de la operación convencional de equipos como de la operación con robot biselador, Kang Qin implementa estrictamente el control de cada etapa del proceso y se esfuerza por estandarizar las bases de operación, revisando cuidadosamente cada detalle. Enseña a los estudiantes a respetar mucho los equipos, y la programación del brazo robótico y la fabricación de plantillas y dispositivos auxiliares son “cada uno un verdadero maestro”.
Detrás de toda esta operación hábil, no se puede separar de su perfeccionamiento y exploración diarios. Cuando la empresa introdujo la nueva máquina circular de cuatro barras, y el personal técnico del fabricante capacitó a los empleados en el lugar, Kang Qin también tomó la iniciativa de participar.

Debido a la dificultad y el desafío que supone manejar equipos desconocidos, Kang Qin se atrevió a ser pionero, dando prioridad a las pruebas con nuevos equipos y ajustando constantemente los parámetros y optimizando la secuencia de procesamiento. Finalmente, logró desarrollar un conjunto de procedimientos sencillos de manejo, asegurando al mismo tiempo la calidad del procesamiento, y además transmite sin reservas su experiencia a otros operadores expertos, logrando así un progreso compartido.

En Daming, hay muchos trabajadores comunes como Kang Qin, que brillan activamente en sus respectivos puestos, aportando su fuerza personal con tenacidad y perseverancia, esforzándose por ser un referente y dar ejemplo, al mismo tiempo estimulando el entusiasmo de quienes les rodean y creando un ambiente laboral de “esforzarse por la excelencia, observar la rectitud y la innovación”.